激励员工关键——尊重.docVIP

激励员工的要点——敬爱 激励员工的要点——敬爱谈到激励，利用物质和金钱作为奖励是企业常用的激励手段之一，这是毫无疑问地是必定的，但却不是长远有效的，原因是企业不能能无量制地加大物质奖励成本；再者是人的需求欲望是无止境的，随着时间和环境的变迁，当旧的需求被满足或不完好被满足的时候，新的需求就会出现了。 正如美国出名心理学家马斯洛关于《人的需求层次论》所论述的那样，当人对生理、安全和归属需要获取满足此后，敬爱的需要就会产生并支配着人的生活。 显然，若是企业能基本供应相当甚至高于社会平均酬金水平的同时，也能不断满足员工的对敬爱的需要，这种精神上的激励甚至比物质上的激励更来得长远，有效。 敬爱”这个词多数是在论述道德范围的问题是被提及，在谈论企业管理问题的时候，就比较鲜见了，更不要说上升到一个重要的地址。 所谓敬爱，是包括敬爱自己和敬爱别人，也许称为自尊和尊人 把。 什么是自尊呢？自尊就是自我敬爱，表现为人对自我行为的价值和能力被别人及社会认同或认同的主观要求，是个人对自我价值和尊严的追求。 自尊既包括对获守信心、能力、本领、成就、独立和自由等等的 梦想，也包括来自别人的恭顺，比方声威、认同、接受、关心、名誉地位和赏识等等。 尊人，是指敬爱别人、社会和自然。 这里表现出敬爱的二重性，即人不能够独立于社会而存在，所以确定了个人与社会的一致性，也就是表现了自尊和尊人的互动性。 人要想获取敬爱、获取发展，就必定不断的调整自己和社会的关系，比方社会认识关系、社会实践关系，而其实质就是价值关系。 一言蔽之，若是你不敬爱别人，你也不能能获取别人的敬爱的。人本化管理中，要满足员工的对敬爱的需要，就是使员工所从事 的工作能反响其个人价值，满足其天生我才必适用”的看法，从而获取同事和上司的赏识，甚至于社会的认同，那就是令其享受这种精神上的满足而达到激励的目的。 这可是善用资源，提升收益，减低成本的激励法宝。 在管理实践中，我们如何运用满足员工对敬爱的需要”的激励手段，去提升员工的主观能动性呢？第一，企业必定要有敬爱”的氛围，也就是要建立一种敬爱每一个员工(包括你的接线生和总工程师)的存在价值的企业文化。 企业文化是企业领导人的个人特质的一种反响，即需要企业所有者或其所托者要有较高的道德修养使然。 使这种文化糅合到管理实践的行为中去。 企业发展，人才是不能或缺的资源。 东汉时期，刘邦被困巴蜀之时，筑台拜将，极大地满足了韩信的自尊心，终于在韩信的辅助下，杀出蜀中，获取天下。 企业招贤纳士恰似刘邦拜将，敬爱才是获取圣贤归的良方，在企业的招聘行为中，一个好的招聘环境，认真而专业的核查程序，同样而友善的交流，没有歧视，没有诘问，给慕名而来的求职者充分的礼遇和敬爱，这所有会影响着人才对企业的认识，左右着他们的选择。 也许企业不能能录取所有的应聘者，但企业礼贤下士的美名却会随求职者流传业界，这不失为企业形象建立的重要举措。 人本管理，就是要从招聘开始的了。 若是老板认识员工的才能，人尽其才地进行任命，那才是对员工能力和价值的认同，也是对员工的莫大的敬爱。 而员工的涌泉以报，不就是老板所希望的吗？三国时期，诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁，死此后已，正是报刘备屈尊劳驾，三顾茅庐的知遇之恩吧。 这正说了然敬爱的二重性和互动性。 老板对员工价值表现需求的敬爱，同时员工也敬爱企业使命，为企业贡献自己的价值。 老板或企业主管已经拥有了企业事实的权益和地位，也将会获取企业的实质利益。 所以，在人本管理思想中，很有必要视员工为合作伙伴而不是手下，给他们足够的空间自由发挥，直面挑战，实现员工自我的价值。 特别是关于知识员工，要相信他们不只是被聘用来从清早九点干到下午五点的，而是要干出见效。 理解这个道理的老板，就能吸引、留住人才，并且激励他们成为最正确员工。 为了达到这样的目的，企业应该扫清员工在前进道路上的阻挡。相反，若是管理者缺乏应有的包括和道德修养，则难以获取员工 的敬爱，甚至会遭到人心背向。 近来，从前在it业界闹得满城风雨的邮件门”事件，正是由于某外企的中国裔总经理因一些琐碎事情在电子邮件上严格训诫了他的秘书，致使秘书的自尊心碰到了极大的损害，作出了过激的反响，致使企业的形象大受损害，而总经理自己也所以而抛弃了工作。 可见，敬爱是激励员工的法宝，而不敬爱则走向了另一个极端。 内容总结 （1）激励员工的要点——敬爱 激励员工的要点——敬爱谈到激励，利用物质和金钱作为奖励是企业常用的激励手段之一，这是毫无疑问地是必定的，但却不是长远有效的，原因是企业不能能无量制地加大物质奖励成本 （2）所谓敬爱，是包括敬爱自己和敬爱别人，也许称为自尊和尊人 把 （3）什么是自尊呢 （4）自尊既包括对获守信心、能力、本领、成就、独立和自由等等的 内容总结 （1）激励员工的要点——敬爱 激励员工