期货公司员工培训规程.pdf

期货公司员工培训规程 7.1 目的、宗旨与原则 第一条 在职培训内容：企业管理知识、企业文化教育、 法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知 识学习、岗位证书培训及外送培训等。 第二条 公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般 不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送 参加各类培训班。 第三条 员工参加培训的考试成绩，由人力资源部门记入 员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工 资的重要依据。 第四条 公司培训的目的主要有以下几点： 1) 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提 高工作质量和绩效。 2) 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的 要求。 3) 培训的开展结合员工的职业发展，实现公司发展 和个人成长的结合。 4) 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成 “学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。 第五条 公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提 高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发 展提供有力的支持。 第六条 公司对员工的培训遵循以下原则： 1) 全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的 培训。 2) 系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资 源规划系统设置的，是配合员工职业发展的系统 工程。 3) 全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技 能和工作态度等的内容。 7.2 培训对象、师资与组织者 第七条 培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理 人员和基层员工。 第八条 公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部 两类。 第九条 公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域 方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担 任部分内容的讲师。 第十条 公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担 任特定内容讲解的专业讲师。 第十一条 人力资源部门主要负责公司整体培训活动的统 筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。 第十二条 各部门负责人及相关人员负责协助人力资源部 门进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同 时负责组织部门内部的培训。 7.3 培训分类 7.3.1.新员工培训 第十三条 新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主 要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本 业务知识、相关人事制度以及职业发展教育等方 面。 第十四条 新员工培训是由人力资源部门利用公司内部培 训师资，统一组织、实施和评估。 7.3.2.部门内部培训 第十五条 部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利 用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和 岗位技能的交流与经验分享。 第十六条 部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织 实施，定期向人力资源部门汇报。 7.3.3.部门交叉培训 第十七条 部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相 关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、