戴尔为何不会被过剩库存烧伤之案例分析.pptVIP

大家好！ 第一页，共十六页。 戴尔为何不会被过剩的库存烧伤 一、戴尔公司简介 二、成功秘诀 1.直销模式 2.以信息代替库存 三、戴尔的成功总结 四、戴尔供应链带来的启示 第二页，共十六页。 公司简介 1984年迈克尔·戴尔创立了戴尔公司 1988年，戴尔股票上市 1999年，戴尔公司在美国计算机制造市场的占有率达到16%，名列全美第一 第三页，共十六页。 公司简介 2002年，戴尔公司的年税后收入己经高达382亿美元，在全球个人电脑市场上，戴尔的占有率已经上升到了15.2%，成为该行业世界第二大公司 2008年，戴尔公司设在中国的全球采购中心在中国采购额达230亿美元的物料，是中国最大的出口商之一 第四页，共十六页。 与其他计算机厂商不同，戴尔公司并不生产任何计算机配件，只从事个性化的整机组装。然而它却战胜了IBM、康柏、惠普等众多技术实力雄厚的公司。 戴尔是如何创造出这一系列的业界奇迹的呢 第五页，共十六页。 成功的关键就在于戴尔公司所创造的供应链管理模式—— 直销模式 第六页，共十六页。 直销模式 一方面，戴尔通过电话、网络以及面对面的接触，和顾客建立起良好的沟通和服务支持渠道。 另一方面，戴尔也通过网络，利用电子数据交换连接，使得上游的零件供应商能够及时准确地知道公司所需零件的数量和时间，从而大大降