建设过程的集成和建设项目的管理的集成.pptx

IP;国际建筑业发展战略 和项目管理的关系的思考 (之一) -- 建设过程的集成和 建设项目的管理的集成 ;施工;1、对国际建筑业发展战略的理解;2.1 建设过程的集成;主办者：英国里丁大学 (The University of Reading) 里丁建设论坛 (The Reading Construction Forum) 时间： 1997年9月23日至9月25日 地点： 英国牛津大学 (The University of Oxford) 参加人员： 会议代表仅30余人，分别来自6个国家：英国、瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了五大洲——欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的建筑界人士。;(1) 大中型项目投资和经营的私有化进程的发展;(2) 业主方更多地希望 设计和施工紧密结合，倾向设计+施工的方式发包 （Design + Build， 或称Design + Construction， 即中国所称谓的项目总承包） 建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理(Facility Management) ;建筑企业;(3) 建筑业在项目融资和经营方面参与程度的 加剧;(4) 建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的 加剧;(5) 从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式;(6) 在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新;(7) 建筑公司（即中国所称的建筑施工安装企业）功能的变化;(8) 设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化;(9) 信息技术的迅速发展对建筑业的影响;4、建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧；;近几年来建筑业发生的主要变化;这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体代表认为，业主方是推动建筑业发展的Motor。;业主;1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目 开发的重要模式1-2;PFI是个总概念，总模式，它涵盖了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。;PFI 民间资金开发和 实施建设项目;1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模 式需求变化的动向 1-4 D+D+B;1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式 需求变化的动向 2-4 D+B+FM;1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模 式需求变化的动向 3-4 F+P+D+B+FM;1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模 式需求变化的动向 4-4 Program Management;1.5 适应建筑市场的全球化 1-6 狭义的定义;1.5 适应建筑市场的全球化 2-6 狭义的定义 图1;1.5 适应建筑市场的全球化 3－6 广义的定义;1.5 适应建筑市场的全球化 4－6 广义的定义图2;2. 建设过程的集成和 建设项目的管理的集成;2.1 建设过程的集成;建设过程的集成;2.1 建设过程的集成;项目策划过程;项目策划过程;;设计出错， 影响设计进展;;策划过程;设计;施工;建设过程的集成;2.2 项目参与各方项目管理的集成;项目参与各方项目管理的集成;业主方项目管理;2.3 项目参与各方项目管理信息系统的集成 ;项目参与各方项目管理信息系统的集成;2.4 业主方管理的集成;业主方管理的集成;2.5 业主方管理信息系统的集成;PMIS;;