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管培生培育方案 管培生培育方案 管培生培育方案 ____年管培生 培育发展方案 目录 总则1 培育对象1 培育周期1 职责分工1 项目实行与步骤2 培育核查与议论4 导师激励5 附则5 ____年管培生培育计划 管培生是管理培训生的简称，成立管理培训生培育计划有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于打造优异的领导人才，使组织保持长远的竞争优势。 总则 1、合用范围 公司严格甄选，将优异的应届生纳入管培生培育计划，集中各样资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其成立职业发展生涯发展系统。 2、量化核查原则 管培生实习时期，公司以量化的核查手段，客观公正议论管培生实习时期的所有表现。 1/5 第二章培育对象 集中各样资源对具备潜能的应届毕业生进行较为系统、全面的培育，提升业务技术、积累工作经验，使这些初出茅庐的管培生在短期内具备独当一面的能力，快速成为公司中坚力量。 第三章培育周期 管培生开始实习期起，整个培育周期为1-6个月（可依照实质培育进度进行调整），我们会在培育期内达成所有相对应的培育项目。 第四章职责分工 1、人资中心 1）编写____年管培生培育计划，督查指导地域方案履行落地，并就方案实行碰到的问题随时答疑解惑； 2）配合业务部门依照优选导师任职资格并确定管培生的导师人选及分派学习地域； 3）跟进、履行及落实整体培育进度，敦促导师及学员落实培育计划，准时组织各大区进行培育成就检验； 4）依照整体培育环节确认优异导师评比及相应激励核对发放； 5）依照整体培育环节落实所有成绩与议论，核实确认后期任命上岗资 格； 6）汇总整理培育环节时期的各资料档案整理、存档工作。 2、导师 1）导师依照方案制定学员指导计划，及主动咨询管培生的工作情况，帮助管培生解决实习工作中碰到的问题。导师对管培生实质工作表现及技术的评估将作为后期任用上岗的重要依照之一； 2/5 2）与管培生进行思想交流，及时认识学职工作状态及进展情况，帮助管培生达成角色变换，赶快融入岗位工作。 3、管培生 1）准时参加公司组织的管培生入职集训，认识公司发展历程和发展战略，领悟并融入公司文化，系统学习各项规章制度及公司营运流程，并严格履行； 2）依照培育方案，仔细达成学习任务，积极与导师交流，学习掌握岗位 专业知识与技术，及时导游师报告自己的工作学习进展及心得，赶快熟悉工作环境。 第五章项目实行步骤 1、导师选拔与指定标准 每一名入职的管培生由人资进行指派装备一名培育导师，采用“一对一”培育形式，在实习时期赏赐管培生在工作进步行指导与帮助。详细以下： 1）导师选拔标准： 认同公司文化理念，严格恪守公司规章制度； 绩效连续3个月内排名无差等级； 为人公正、热情，丰饶责任心，有较强的计划组织、交流协调能力； 有能力为学员制定合理的培育学习计划，安排相应的工作内容，如期检查指导学职工作学习。 培育进度安排 学员培育时期每一阶段都有必定的培育计划，经过不断的任务历练和导师协助学习来掌握岗位所需的专业知识及实操经验，完满自己专业度及岗位胜任力，详细培育阶段计划以下： 第六章培育核查与议论 3/5 管培生在培育时期内要进行核查评定决定能否任命上岗，采用集训综合成 绩、实习期综合成绩、OJT月报、上岗述职报告合计4项成绩进行排名，详细细节内容以下： 1、被观察对象 被核查者：实习期时期的所有管培生 2、核查内容及标准 1）集训综合成绩。由人资中心依照管培生人数制定集训计划并进行实行落地，所有管培生在实习时期无故不得缺席集训安排。 2）实习期综合成绩。实习期综合成绩由导师依照当月的工作变现情况进行评分。实习期综合成绩=月度核查结果之和/实习月数。 3）OJT月报。实习时期，每位管培生每个月需在导师的协助下按月达成 OTJ月报制定，制定达成后由管培生提交人资中心进行留档。 4）上岗述职报告。实习结束后，每位管培生都要进行上岗述职报告。实习报告内容能够是实习时期的真切感觉、实习收获、对未来工作的建议与展望等。 3、核查结果 管培生综合议论结果是管培生能否符合公司录取标准的重要依照，公司根 据实习期综合成绩进行排名，优选出排名靠后的20%，关于排名靠后的管培生 进行留岗观察，暂不予签订劳动合同。 管培生综合成绩=集训综合成绩*0.2+实习期综合成绩*0.4+OJT月报*0.1+上岗述职报告*0 3。 4、核查目的 4/5 核查的目的是确认管培生能否有学习能力和培育潜力，能否适应公司环境和文化，能否适合在公司连续发展。经过对管培生全方向的核查，为决定管培生如期录取与否供应依照。 第七章导师激励 1）实习期结束后，管培生顺利合格准时上岗，导师可享受激励人才培育津贴300元/人，一名导师同时最多只能够指导2名学员； 2）指导合格的导师均可参加年关“优异导师”评比活动，评比上的优异导师可享