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高速公路监理工作总结三篇 一、监理工作概况 青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建设项目管理公司监理处承担的监理项目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08共20个合同段。我们的监理组织形式采用直线制管理模式，设一个驻地监理处，由驻地工程师代表公司履行监理合同，监理处配备三位副驻地协助驻地工作。 我们监理处按照合约建议派遣驻地工程师王兆军负责管理监理处的工作，另外委派孟令兵、东克强、王化为三位副驻地分别负责管理五个房建工程的具体内容监理工作。同时按建议搭载了谢锋等5十一位监理员、资料员和安全员，满足用户了监理正常工作的正常积极开展。 二、工程质量管理 监理处实行了平时巡查，重点部位关键工序实行旁站监理的质量管理措施。监理过程中监理处重点揪施工企业自控，严格执行“三级报验”程序，逐级全面落实责任，保证了工程质量。 施工过程中，重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进行控制，确保结构及使用功能方面的质量满足设计及合同要求。最终检查汇总所有房建单位的主体结构合格，其使用功能满足设计要求，通过竣工验收。监理的设备合同段均满足设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收。 监理过程中，我们特别强调过程控制，辨认出问题及时通告施工单位展开自查，防止施工顺利完成后而导致关键性的结构隐患或影响正常采用功能。经过施工单位、监理处的共同努力，防止了关键性的质量问题和事故的出现。 经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满足设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。 三、计量缴付、工程进度和合约管理情况 我们监理处根据施工合同文件，结合各标段的工程进度实际情况，及时准确的对各合同段的计量支付进行了审核，到目前为止所辖各合同段均按照合同文件进行了计量支付。 通过对施工进度的掌控，除个别设备标段交工日期晚点外，绝大多数合约段均能够按照合约建议在2022年4月前展开了交工环评。 合同管理重点在计量支付方面、设计变更方面，存在争议的问题以合同、清单、图纸为依据，并做好解释，尽量避免合同纠纷的发生。 四、设计变更情况 监理处严格遵循设计变更程序，不论哪个单位提出的设计变更均要征求业主论证同意，并通过设计单位以设计回复函的形式回复。变更实施前必须有业主或设计单位的回复函或口头许可。变更单价尽量和原合同单价水平相当。 五、交工环评、竣工验收中存有的问题及处置情况 交工验收时存在的问题，大多数的遗留问题都进行了不同程度的整改。竣工验收时又出现的新缺陷经过监理处、总监处、项目办、管理处的共同确认后又转交管理处处理，费用由相应的施工单位承担。 六、对设计单位、施工单位和建设单位评价 设计单位严格按照设计规范进行设计，对设计变更的答复总是有严格的程序，和可靠的依据，没有出现过大的失误，同时也才技术层面上积极的服务施工单位，对此施工及监理均给予设计单位很高的评价。 多数施工单位能够给严苛履行合同义务，积极主动自查施工中发生的问题，获得了较好的社会信誉。但也存有个别单位合约意识高，按期能力差，信誉度高。 建设单位严格按合同办事，有理有据，原则性强，公正廉洁，公平合理，处事严谨，要求严格。 七、监理工作体会 通过该工程项目的监理，我们体会最深的是可以概况以下几点： 1、必须严苛按照合约文件展开监理，合约文件(协议书、工程量目录、设计文件)就是我们监理犯罪行为的依据，任何犯罪行为都无法违反原则。 2、监理人员必须有良好的执业道德，严谨的工作态度，扎实的业务能力。 3、监理处必须分工明晰，责任至人，工作必须善始善终。 4、监理处必须制定严谨的工作纪律，任何人不得破坏。 5、监理处办公室必须由专人负责管理，搞好通告、文件的上传下达，搞好通话文件记录，重要文件及时向领导汇报和告诫。 6、对于不履行合同的施工单位，要利用计量支付手段加以约束其行为，使其履行合同。 7、对于业主及总监筹办的通告，必须及时传达至施工单位手中。对于施工单位充分反映的问题，必须及时给与回复或向总监处、项目筹办汇报。 时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是我的工作总结： 一、帮助搞好信息搜集工作 在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单位完善施工资料并上报监理部是