产品经理实战培训教材.pptVIP

实 战 Jack舰长的问题 问题1、尽善尽美的原型 产品需要在三个月内开发完毕，产品经理提供了原型设计文档作为设计依据和需求依据。 在试用已开发系统时，发现部分系统错误不报错。 研发称因原型没有涉及相关页面，因此只输出报错日志 还发现部分页面风格和整体系统不符。 设计称因该页面没有原型设计，因此也没有提供设计稿 第三十一页，共三十五页。 实 战 Jack舰长的问题 问题2、没人看见的需求 产品经理安排产品专员，根据产品规划提供详细的产品需求文档。 在产品开发过程中，产品经理发现，部分需求没有体现，还有部分需求和产品需求文档不符。 经对照发现，研发组的需求规格说明书部分内容和产品需求文档不符。研发组称产品需求文档过于冗长，而且频繁更新，他们只能按照某个特定版本开发。 第三十二页，共三十五页。 实 战 Jack舰长的问题 问题3、技术经理的喜好 产品经理在提供了产品需求之后，技术经理找到产品经理，说自己发现了一个非常好的技术实现方案。可以有效的改进用户体验效果。希望产品经理修改一下需求，按照新的方案设计。 但是，技术经理补充，自己对新技术把握可以，其他队员需要一定时间来熟悉。但无论如何，在确定时间内，完成产品经理的需求没有问题。 第三十三页，共三十五页。 实 战 关于我 姜伟 联想产品经理、Starcomm产品市场总监、Geong产品总监和咨询顾问、汇智品源合伙人 案例