电网公司直流线路工程档案管理培训教材.pptVIP

2、各建管单位组建项目档案工作组，在项目档案办公室的组织下开展工作。负责对工程资料检查、制度、评价；负责组织本单位配合项目档案验收检查工作；负责按季度对本单位档案资料整理情况进行检查指导。各建管单位统计区域内参建单位档案部门负责人员名单及联系方式，以文件形式印发并按要求向国网直流部、直流公司履行报备手续。项目档案工作组成员及项目档案人员经国网公司、省公司组织的上岗培训。项目档案人员不得随意调整，人员调整需履行报备手续。 （三）档案管理组织体系 * 第二十页，共五十六页。 （三）档案管理组织体系 * 第二十一页，共五十六页。 一、项目档案管理执行主要标准 二、项目档案管理体系和职责 三、档案管理主要工作内容 四、提请注意事项 目 录 * 第二十二页，共五十六页。 工程档案各项工作及过程管控基本原则：与工程建设同步。 （一）基本原则 * 第二十三页，共五十六页。 主要工作内容：项目总体策划（国网）、开工交底培训（国网）、方案细化（建管单位）、二次培训（建管单位）、与项目进度同步形成过程档案（建管单位）、同步开展过程监督检查（建管单位）、月度评价、专项检查（国网）、中间验收、预验收、竣工验收、档案移交（纸质档案、电子档案） （二）项目档案管理主要内容 * 第二十四页，共五十六页。 （1）前期策划。国网公司直流部组织开展项目整体档案前期策划，制定印发项目档案管理方案。各建管