工程行业项目成本管理规划及招标投标管理知识.pptVIP

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  • 2022-09-20 发布于重庆
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工程行业项目成本管理规划及招标投标管理知识.ppt

* 2.人工消耗指标的计算 (1)综合取定工程量 编制分项定额时,要按工序划分的要求测算、综合取定工程量。 (2)计算人工消耗量 按照综合取定的工程量或单位工程量和劳动定额中的时间定额, 计算出各种用工的工日数量。 基本用工数量=Σ(工序工程量×时间定额) 超运距用工数量=Σ(超运距材料数量×时间定额) 其中,超运距=预算定额规定的运距-劳动定额规定的运距 辅助用工数量=Σ(加工材料数量×时间定额) 人工幅度差用工数量=Σ(基本用工+超运距用工+辅助用工) ×人工幅度差系数 预算定额与单位估价表 第一百二十七页,共一百七十六页。 * (二)材料耗用量指标的确定 材料耗用量指标是以材料消耗定额为基础,按预算定额的 定额项目,综合材料消耗定额的相关内容,经汇总后确定。 (三)机械台班消耗指标的确定 预算定额中的施工机械消耗指标,是以台班为单位进行计 算,每一台班为八小时工作制。 1.机械幅度差 机械幅度差是指在施工定额中未曾包括的,而机械在合理 的施工组织条件下所必须的停歇时间,在编制预算定额时 应予以考虑。 预算定额与单位估价表 第一百二十八页,共一百七十六页。 * 2.机械台班消耗指标的计算 (1)小组产量计算法 分项定额机械台班使用量= (2)台班产量计算法 定额台班用量=

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