公司法人治理结构的内容.pptVIP

国有企业常有抵制兼并或者过度扩张的现象 国有企业经理人的价值取向 是以个人价值最大化为取向 经理人对企业和市场信息的熟悉使其有决策权 国有企业经理人在一定程度上担当所有人身份 抵制兼并并不是兼并不 需要，而是兼并有悖于经理人 的个人利益 过度扩张并不是扩张对企 业发展有意义，而是扩张可以满 足经理人的个人利益 第十七页，共四十六页。 股东会形同虚设 国有企业是指国有独资或国有绝对控股的企业！ 国有股代表的以个人利 益为导向的行为方式 国有企业的一股独大 或者绝对控股使得国有股 代表有绝对的发言权 导致 股东会不可能真正地从企业的长期利益出发来议事和决策 国有企业股东一言堂，股东会的作用不可能发挥 第十八页，共四十六页。 董事长大权独揽，董事会作用无从发挥 国有股代表的以个人利益为 导向的行为方式 在股权结构上的绝对控股地位 国有企业的董事长都是由政府 任命的，他仅仅相当于政府的一 个公务员 导致 董事会在决定企业的长期战略和重大投资时并不一定以企 业真正的需求和企业发展的内在要求来考量 董事长也不真想发挥董事会的真正作用 第十九页，共四十六页。 监事会仅是摆设 ,职责难以发挥 国有企业的监事也是以自己 个人的利益为最终取向，他不可 能担负起真正的监督作用 他的许多个人利益需要董事 长来帮助解决 国有企业的监事都是由政府 任命的，他仅仅相当于政府的一 个公务员。他