管理决策的环境与方法讲义.pptVIP

* 有关活动方向的决策方法——SWOT分析法 第六十二页，共九十页。 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法 * 二、定量决策方法 第六十三页，共九十页。 产业的生命周期： * 金额 平衡点 利润曲线 销售曲线 产品生命周期 投入 成长 成熟 衰退 时间 峰值点 产品开发过程 第三十页，共九十页。 产业的生命周期 产品寿命周期（产品生命周期）：指某一种产品从完成试制、投放市场开始，直到最后被市场所淘汰而退出市场所经历的过程。 产品寿命周期的四个阶段： 投入期 成长期 成熟期 衰退期 * 第三十一页，共九十页。 产业结构分析 迈克尔·波特 - 五种竞争力量基础上的行业分析 新加入者的威胁 - 受进入壁垒影响 替代威胁 - 受购买者的忠诚度和转换成本影响 购买者的议价能力 - 受顾客数量、替代产品的可获得性的影响 * 第三十二页，共九十页。 产业结构分析 供应商的议价能力 - 受供应商的集中度的影响 现有的竞争者 - 受产业的增长率、公司产品或服务的需求以及产品差异的影响 * 第三十三页，共九十页。 现有竞争者 行业竞争者 产业中的各种力量 供应商 新加入者 购买者 替代者 新加入者的威胁 替代威胁 购买者的 议价能力 供应商的 议价能力 ? Prentice Hall, 2002 8-* 第三十四页，共九十页。 * 其它因素