高效团队领导技巧教材.pptVIP

团队的激励机制 公平理论 职位需求与职员相符合 责、权、利一致 奖惩分明 目标管理 有效的反馈 第三十页，共四十七页。 团队的激励机制 矩阵式管理，矛盾显山露水 交叉监督 问题可以透明 阶段性使用 事后要进行大量的沟通 第三十一页，共四十七页。 授 权 授权目的 提升领导力 改进时间管理 善用人力资源 肯定部属能力 加强团队动机 协助部属成长 补强本身局限 授权对象 生手 新手 熟手 高手 第三十二页，共四十七页。 授 权 授权方式 口头 电话 书面 授权注意事项 授权人、被授权人 授权目的 授权内容[方面] 授权权限 掌权时效 抄送部门 确认方式[签名、章样式] 第三十三页，共四十七页。 授权步骤 制定授权计划 克服授权障碍 主管的问题 担心出错 自信自负 不知如何授权 担心被问倒 部属问题 认知不同 能力不足 态度错误 奖评不当 第三十四页，共四十七页。 主讲--李灿 高效团队领导技巧 第一页，共四十七页。 团队理念 为实现一个共同目标组织在一起的许多独立的个人 个人的工作都直接对整个目标做出贡献 团队规则—以目标为核心 团队被赋予权力与信任 第二页，共四十七页。 个人与团队 依赖的关系 互赖的关系 1+13 团队尊重成员差异的价值 记住：任何有助于完成目标的行为都是有价值的 协助配合 支持理解 一个方向 时刻准备战斗