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酒店五常法培训讲义;五常法的要义是;先进的管理应该具有以下的特点;五常法的由来、现状及未来 ;五常法是5S的延伸：;经常发生的问题;为什么推行五常法管理？ 一、现状所逼：;8;为什么推行五常法管理？ 二、大有益处：;总之：五常法对提升工作效率，安全、卫生、品质、效率、形象进行有效的现场管理，能提高管理水平，提升企业文化和企业形象目的。
充分利用有限的场地、物资和时间；
降低酒店的成本；从而达到成本控制，
达到标准化和规范化，保证产品品质；
改善工作环境，有利于团队稳定，和素质的提高。;（一）整 理;（二）整 顿;（三）清 扫;（四）清 洁;（五）素 养;开展5S活动的原则 ; （一）常组织;物品处置原则; （二）常整顿; （三）常规范;（四）常清洁; （五）常自律;怎样实施五常法;5、建立五常博物馆：
将五常前的照片进行保存，五常验收后再次拍照留存，在员工通道内张贴五常实施的前后对比（KT板）。
6、实施：根据设计图样有计划的布置，其他物品制作与购买，按本酒店的实际情况申购，如：员工水杯、例会专用本、抹布、粘钩、板子等。
;如何行五常法？;五、怎样维护五常法;实施五常法过程中应注意的问题;五常法的延伸;五常法需要的条件;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;祝我们成功！
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