中高层管理人员年度考评方案及考核表.docx

中高层人员季度年终考核表 姓 名： 所属公司（部门）： 具体职务： 管理性质 评估期限： 从 年 月 到 年 月 考核说明： 1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： *岗位互评（见岗位互评表） ①业绩与管理指标达成 ②能力素质要求 ③工作态度及勤奋度 ④内外部贡献与企业形象建设 ⑤自我、直属领导、同级互评与人资评价， 岗位互评 和①—④部分的考核总分值均为 100 分。 2、第①部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为 70%。 3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。 4、第②、③、④部分绩效考核与员工互评总占比为 30%；第②、③、④部分和员工互评的每部分得分数公式：（员工自评分×30%+直属领导初核分数×40% +人力资源评分 ×15%再加同级别员工互评分数×15%行计算）的得分×30%。 5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、行政人资部绩根据岗位互评表和第①、②、③、④部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核分数。总经理复核。 考核分数汇总表： 考核项目 考核项目 业绩考核项目权重及平均得分 70% 业绩考核项目具体得分 合计得分 业绩与管理指标达成 工作业绩绩效评分X %+行为评 行为考核项目 行为考核各项目分权重及得分 行为考核各项目总权重 及具体平均得分 价 X %= 自我评 行政 分 人事 直属 领导 同级别 同事评分 30% 30% 15% 40% 15% 能力素质要求 能力素质要求 工作态度及勤奋度内外部贡献与参与 对应考核系数等级 A B C D E F 年度中高层岗位考核互评表 同级别同事评分 同级别同事评分 总 分 平均分 被考评人 考核项目 员工 1 员工 2 员工 3 员工 4 ... 业 绩 态 度 能 力 纪律性 团队协作 备 注 打分按照 100 分制 第一部分：业绩与管理指标达成 指标项目 指标项目 目标值 分 值 指标描述及对应分值 得分 完成既 收入只有 完成既定 能按期完成既 能按期完成既定 能按期完成既定收 定收入 既定收入 经营目标收入 ≥ × × 万 元 30 分 收入的 定经营收入。 收入的 90%以上 入的 80%以上 的 65% 的 50%以 50%以上 以上 下 30 分 25 分 20 分 10 分 5 分 0 分 费用支出超出既 费用支出超出 费用支出超出既 费用支出控制 费用支出超出既定额 定额度的 10%以 既定额度的 定额度的 30%以 费用额度支出 ≤ × × 万 元 20 分 在既定额度内 度的 30%以上 内 20%以内 内 20 分 15 分 10 分 5 分 0 分 年度特殊用款上 年度特殊用款 年度特殊用款 年度特殊用款次 年度特殊用款次数 特殊用款次数 ≤5 次 15 分 报次数低于 5 次 次数在6— 8 次 次数 9— 12 次 数超过 13—15 次 超过 16 次以上 15 分 12 分 8 分 5 分 0 分 本年度公司员 本年度公司员工 本年度公司员工管理 员工管理满意率 ≥80% 10 分 本年度公司员工管理满意率低于 工管理满意率 管理满意率在 满意率在 60%—70% 60% 在 80%以上 70%—79%之间 之间 数在 85 分以上 分 数在 之间 80—84 分 效分数在 70— 79 分之间 数在 65—69 分之 间 65 分以下 10 分 8 分 6 分 3 分 0 分 本年度固定资产 本年度固定资产 本年度固定资产 本年度固定资产 本年度固定资产 10 报损额在 500 元 报损额在 501— 报损额在 801— 报损额在 1201— 报损额在1501 元 分 以内 800 元以内 1200 元以内 —1500 元以内 以上 10 分 8 分 6 分 3 分 0 分 调 查 满 意 率 在 调 查 满 意 率 在 调 查 满 意 率 在 调 查 满 意 率 在 调 查 满 意 率 在 10 分7 10 分 7 分 3 分 0 分 本年度直属下级 本年度直属下级 本年度直属下 本年度直属下级 本年度直属下级员 直属下级绩效平均 得分 员工平均绩效分 员工平均绩效分 级员工平均绩 员工平均绩效分 工平均绩效分数在 10 ≥85 分 固定资产损耗 ≤500 元 部门间配合满意度 ≥80% 10 分 80%以上 75%—