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电务工程有限公司 技术质量制度 1) 技术交底制度 1、总工 技术人员，包括合同、招标文件、设计意图、设计内 容、程序文件、技术质量管理流程、施工组织设计、项目管理计划和施工计划的 交底； 2、工程技术部 施工队长、副队长，包括设计图、内控标准、 工程技术质量管理制度、作业指导书、重难点方案、新工艺施工方案； 3、施工队长、副队长 施工人员。 在每道工序前必须交底，不交底不施工，交底对象可提出交底内容中存在 的问题，交底双方在交底书上签字确认，有必要到施工现场交底；一经签认， 严格执行。 工程部应制定详细的技术交底计划和重大工程的施工方案及应急预案等计 划。 2) 质量检查制度 序号 检查形式 检查内容和注意事项 1 自检 由施工队长、副队长组织每道工序检查，严格按照交底书执行， 形成记录 1由项目部对现场和下发的填写表格以及施工队自检情况进行不 定期抽检，并形成口头通知和整改通知单； 项目部抽检 2 2 项目部每月28-30号质量评比检查一次，由质量检查小组牵头， 和互检结合 各施工队相互间检查，并形成整改通知单； 以上两项结合，作为质量评比和个人绩效考核的参考标准。 3 监理检查 监理检查反映质量差、服务态度差的施工队经核实后直接扣除质 量保证抵押金 4 验收 由项目部组织，施工队配合，协同监理进行检查 在每道工序开始施工时，重点检查，对交底书上需要修改的，及时补充交 底。 项目部形成详细检查记录，包括：施工队、分部、分项工程名称、检查日 期、检查内容、标准要求、实测数据、检查人、被检查负责人等。以备质量评 比和个人考核。 3) 专职检查制度 工程部设专职质检员，对现场进行质量检查。 施工队在规定期限内整改完后立即报 专职质检员处，消项，不犯同样错误 专职质检员现场检查 小质量问题反馈工程部，通知整改 确认整改 大质量问题反馈项目部 项目部分析调查，下达整改通知，并追 究责任人责任，施工队整改消项 4) 质量验收制度 分项、分部工程完成后 自检合格 工程部会同监理检查 发现问题下发通知单 填写工程质量验收记录 施工队整改完报工程部消项 工程部报监理处消项 5) 质量事故处理制度 质量事故：重复出现或者是重大的失误还有造成重大损失或者可能造成严 重后果的 1、质量事故申报制度 工程质量事故发生后，立即对事故部位或工点采取有效措施，防止事态扩大， 并保护事故现场。工程质量事故发生后，事故发生立即(或于当日)用电话报告项 目部，项目部接到报告后，应立即启动应急预案。质量事故申报过程见图所示： 质量事故申报过程 施工队 项目部 质量事故 一般质量事故