供应商评估表(范本)-实用文件整理(2022年参考新模板).docx

评估编号评估标题供应商名称评 估 人 评估类型供应商类别评估完成时间评估纬度 评估编号 评估标题 供应商名称 评 估 人 评估类型 供应商类别 评估完成时间 评估纬度 评估指标 甲供材料、分包单位管理 项目管理人员能否满足工程施 工需要 资源投入是否满足要求是否进行技术交底 施工组织设计和专项施工方案 权重 4 得分 问题项描述 5 5 3 管理 5 配合 承建商的公司领导对与万科合 作的重视程度 与分包单位配合 现场签证和补充预算管理 3 5 5 评估得分 100 编制是否到位 图纸、变更管理是否到位 3 成品保护 5 为最终客户服务 3 “四新”研究应用能力br 3 质量保证体系是否正常运转 3 质量 工程实体质量是否符合要求 12 是否坚持样板先行制度 8 进度 进度管理是否到位 10 安全环保 安全文明施工是否到位 10 对万科/监理提出的合理技术、管理要求、整改通知和设计变更 8 的执行情况 说明： 说明： 1、评分采用 5 分制：5 分=超出预期，4 分=首选的，3 分=可接受的，2 分=限制条件使用，1 分 =不可接受的。 2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标； 3、总分=∑（权重×得分）/5×100 4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。 5、不适用或未参与评估指标统一打3 分 供应商评估表（总包结算款付款评估） 评估编号供应商名称评估人 评估编号 供应商名称评估人 评估类型 评估标题 供应商类别 评估完成时间： 监理/咨询/其它 施工总承包商后评估 评估纬度 结算 评估指标 结算配合 模拟验收的质量问题和整改配合 客户对本分项工程质量的投诉后期质量问题的维修及时性和成功率 能严格履行合同条款 合作过程是否收到投诉 权重 16.67 得分 问题项描述 16.67 保修 16.67 16.67 合同履行 投诉 16.67 16.65 评估得分 100 0 说明： 1、评分采用 5 分制：5 分=超出预期，4 分=首选的，3 分=可接受的，2 分=限制条件使用，1 分 =不可接受的。 2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标； 3、总分=∑（权重×得分）/5×100 4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。 5、不适用或未参与评估指标统一打3 分 供应商评估表 评估编号 供应商名称评估人 评估类型评估纬度  施工分包商过程评估 评估指标 权 重 材料是否满足国家、行业标 9 准要求及招标技术要求 管理准要求及招标技术要求成品保护9质量问题整改 管理 准要求及招标技术要求 成品保护 9 质量问题整改 5 产品安装完毕的整体观感 5 进度 进度状况的控制 13 施工组织设计和施工方案及时送报，编制质量通病防 5 冶措施 评估标题 供应商类别 评估完成时间： 得分  施工单位 问题项描述 按质检程序规定执行，自检 5 工作合格，资料齐全 服从总包、甲方、监理的指 5 配合 令br 对图纸和资料的审核 5 是否有严重违约行为 5 补充预算报价是否及时、合 5 理 在材料设备选型、定样时配 5 合积极 材料堆放、垃圾清运 5 安全环保 安全保护措施 5 安全事故 5 说明： 评估得分 100 1、评分采用5 分制：5 分=超出预期，4 分=首选的，3 分=可接受的，2 分=限制条件使用，1 分=不可接受的。 2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标； 3、总分=∑（权重×得分）/5×100 4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。 5、不适用或未参与评估指标统一打 3 分 供应商评估表（分包结算评估） 评估编号 评估编号 供应商名称评估人 评估类型 评估标题 供应商类别 评估完成时间： 监理/咨询/其它 施工总承包商后评估 评估纬度 结算 保修(项目经理部) 评估指标 结算配合 模拟验收的质量问题和整改配合 客户对本分项工程质量的投诉后期质量问题的维修及时性和成功率 合作过程是否收到投诉 权重 16.67 得分 问题项描述 20 保修(客户关系 中心) 20 26.66 投诉 16.67 评估得分 100 0 说明： 说明： 1、评分采用 5 分制：5 分=超出预期，4 分=首选的，3 分=可接受的，2 分=限制条件使用， 1 分=不可接受的。 2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标； 3、总分=∑（权重×得分）/5×100 4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。 5、不适用或未参与评估指标统一打3 分