员工激励方案.docxVIP

2017 年员工激励方案 为有效激励员工积极促进公司提升效益，能够让各部门、各岗位各司 其职，实现有效工作，共创公司佳绩，现特对公司整体考核、激励机制作 如下调整。 一、绩效激励政策 对目前的绩效工资进行调整，绩效工资不在按照以往的模式计发（个 人出的 5%与公司补贴的 8%），而是全员与公司的季度销售业绩挂钩。具体 方案如下： （一）修订绩效指标。保证每个人的每个指标均是具体的关键指标。 并且保证指标尽可能量化，且是能够直观评价或通过有效渠道进行评价的。 （二）绩效奖金分配方式变更。市场部门的绩效通过业绩奖励的方式 进行定期发放。非市场部部门以季度为单位进行核算，在公司营业额达到 盈亏平