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一线技能提升工作方案
关于提升一线处室人员业务技能水平的
人才资源是企业发展的第一资源，也是非常重要的战略性资源，“有人则企，无人则止”。为进一步拓宽人才培养渠道，加大煤矿专业技术人才队伍建设和培养力度，提高煤矿专业技术人才储备和应用，为确保我公司煤矿健康持续稳定发展，经公司领导研究，特制定本方案：
更新培训理念，拓宽培训方式，为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，培育并提高公司现有员工的管理技能、个人综合素质，留存和鞭策员工团队非政府能力，建立学习型队伍，加强业务练兵，促进人员成才，打造出一支高素质的人才队伍，为登电煤业的持续身心健康发展提供更多人才确保和技术提振。
1、探索推行“探讨式”培训工作法
深入探讨式培训就是紧紧围绕一个主题进行教学双方互动的一种培训方式，其方法通常为选定深入探讨主题—明确提出主题中的问题—分组思索探讨问题—找寻答案—概括总结。这种方法主题明晰，条理清楚，深入探讨深入细致，能够充分调动职工的积极性、创造性，从而进一步提高教学质量和培训效果。
2、开展专业性技术攻关活动
积极开展技术科技攻关活动就是建议各处室根据专业相同，制订适当的技术攻关项目，以处室为核心紧紧围绕攻关项目积极开展“自查、咨询、调查、总结、传授”等活动。
（一）、“探讨式”培训
1、每个月存有两个处室展开讲授，培训处非政府，讲授处室负责管理制订深入探讨命题并传授。
2、每个月具体培训日期由培训处与主讲处室沟通后，提前通知各处室参加培训。
3、深入探讨的命题由讲授处室根据实际情况制订，但必须确保培训时间，讲授教师由各处室自行安排（原则上一线处室人员轮流展开）。
（二）、技术攻关：
1、每个处室每月至少一个攻关项目，每两个月一个循环（其中第一个月为准备工作月，第二个月为课堂教学月）。
2、准备月由各处室制定攻关项目并通过各种形式进行总结，实践月由培训处安排各处室进行攻关项目共享。
3、具体内容的攻关项目由各处室自行安排，但必须经主管副总经理同意。
1、煤业公司各处室要按照本方案要求安排好相关工作，每月26号
之前呈报“深入探讨式”培训和技术科技攻关活动计划。
2、各处室要在技术攻关的项目、攻关的时间及达到效果上进行合理规划，如果攻关准备时间一个月不足时，必须经主管领导批准后方可延续时间。
3、各处室必须高度重视本方案的实行，积极主动非政府，著重过程，认真总结。
4、如果个别处室无故不按此方案执行，将按照煤业公司相关规定进行考核并通报。
二〇一五年四月二十六日
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