2019年董事长负责制组织结构图-推荐word版(7页).pdfVIP

2019 年董事长负责制组织结构图-推荐word 版 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word 格式，下载后可方便编辑和修改！ == 董事长负责制组织结构图董事长负责制组织结构图董事长负责制组织结构图 篇一：组织机构及岗位职责篇一：组织机构及岗位职责 组 织 机 构 及 岗 位 职 责 发布日期： 年 月 日 总 则 本公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会为最高决策及权力机构，其 职权范围包括制定公司的政策方案、规章制度、聘任和辞退部门经理以上级高 级职员及决定本公司的重大事项。总经理就项目经营管理直接对董事会负责， 执行董事会作出的有关决议。总经理对项目的日常运作进行整体协调和管理； 对属下人员进行评估、绩效考核和任免。除董事会授权的个别董事外，其余董 事不可参与或干预总经理或任何高级管理人员的工作。 组织机构 组织机构图： 公司领导层 一、 总经理 1、在董事会领导下，组织确立公司发展战略目标，负责公司全面经营管理工作， 领导全体员工完成年度经营管理计划，逐步实现公司既定的战略目标； 2、分析公司经营环境，组织制定详细的公司年度经营实施计划，经董事会批准 后，负责组织实施； 3、主持公司总经理办公会，对各项重大经营管理活动建议并决策； 4、主持建立公司企业文化、确定企业核心价值观、企业 使命、愿景； 5、主持公司日常各项经营管理工作； 6、对项目关键性节点计 划达成控制； 2019 年董事长负责制组织结构图-推荐word 版 7、参与土地的招拍挂和项目收购决策，指导相关部门进行执行； 8、审核并在 预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出； 9、选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报告进行审批； 10、对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程预算、采购 招标、营销方案和项目决算等重大事项进行审批； 11、对营销方案、售价和销售计划审批； 12、开发维护重要政府资源关系； 13、负责处理公司重大突发事件。 二、 项目分管副总经理、总工程师 1、协助总经理工作； 2、参加公司总经理办公会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策； 3、协助总经理向董事会报告公司的投资开发、规划设计、工程建设、成本控制 等状况； 4、按照公司年度经营计划要求，组织制定下属部门的年度计划和成 本费用控制目标，并负责监督实施； 5、组织和指导下属部门建立和完善投资管理制度、设计规划管理制度、工程管 理制度，预决算管理制度并监督实施； 6、提出下属部门人员的任免、组织架构调整建议； 7、负责对直接下级进行绩 效考核； 8、负责分管项目总体开发费用控制，审核公司各项财务支出； 9、组织和指导 下属部门做好项目开发设计、工程管理和销售工作； 10、组织下属部门对常见 的影响进度、质量的工程技术难题进行集中攻关以提升公司的综合管理水平； 11、对施工组织设计进行审批； 12、组织和指导下属部门编制工程预算和决算，并严格工程成本控制； 13、组织和指导下属部门开展设计、建设、材料等的招投标和外包工作以及合 同管理工作，规范采购行为和降低采购成本； 14、组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项目营销方案、售 价和销售计划进行审核； 15、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。 审批控制与报账流程 第一条 费用审批节点控制 2019年董事长负责制组织结构图-推荐word版 一、经办人申请。经办人按费用类别分别粘贴，发票背面经办人签名，实物性 用品需验收人签收，并说明费用用途、统计报销凭据张数，如该费用涉及合同 或协议，应将该合同或协议复印件（主要是付款条款）作为报销附件，填写合 同付款申请表。 二、经办部门经理审核。经办人员将填制好的费用报销单递交部门经理审批并 签字。 三、财务部门审核。经办人员将经过部门经理签字的费用报销单交财务 部门，由财务部门审核该费用原始凭据是否符合财务法规等要求、金额是否正 确，并在报销单上签字后交经办人员。 四、副总经理、总经理审批。经办人员将经过财务部门审核签字的费用报销单 交副总经理审批后，再交总经理审批。总经理对费用及付款在授权范围内具有 最终决定权。 五、董事长审批。如管理费用开支金额