公司组织架构图(改后1).pdfVIP

总经理 副总经理 副总经理 综合管理部 市场开发部 工程技术部 综 行 财 市 业 工 工 设 运 合 政 务 出 场 务 程 程 计 营 部 助 会 部 专 部 技 专 部 经 理 计 纳 经 员 经 员 经 理 理 理 员 理 学习文档 仅供参考 公司内部管理机构设置方案 根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设4个职能部门，每个部门最少保 证有两名人员，其具体工作职责分工如下： 综合管理部职责综合管理部职责 1. 公司内部文件的拟定、收发、管理；外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、 归档工作；公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作，及时编写公司大 事记及做好传播企业文化工作。 2. 负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关管理事项。 协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系；负责与其他外部单位的 联系及接待来访等事宜；组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关。 3. 安排公司办公会议及其他各种会议，记录，整理会议纪要并及时下发相关部门；对公司办 公会议决议执行情况进行监督、检查。 4. 根据各部门需求，制定办公用品与劳保用品采购计划，逐级审批后实施采购，并按规定发 放和造册登记；维护与管理公司 、 机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬 件的维修、软件的维护等设施的正常运行。 5. 协助公司对办公楼的卫生及办公区的监督管理；根据公司日常工作需要，提供必要的后勤 保障服务。 6. 车辆安全驾驶管理；车辆的日常维护保养和油耗控制；组织驾驶员及有关部门兼职驾驶员 进行交通安全知识学习并做好相关记录；根据派车人员所开具的派车单执行任务。 7. 参与制定公司薪酬战略和薪酬政策，设计、实施、修订公司的薪酬管理体系；确定公司职 工工资计发程序与手续；月度出勤统计，核算职工工资、奖金和月、季、年工资总额。 8. 根据公司各部门职工需求情况，编制职工需求计划，选择职工的招聘途径；组织对应聘者 进行初试〔条件，素质，技能〕等；对各部门提供的人员增补计划、申请单进行审核。组 织、指导各部门职位说明书的编写、修订与审定；办理职工入职、试用期考核、用工转正、 调配、任免、晋升等手续。 9. 根据各部门提出的年度培训需求，编制公司年度培训计划，经审批后执行；安排和落实各 项培训任务、组织培训实施，进行培训效果评估; 特种作业人员技能评价考核；专业技术 人员定转与职务评审申报。 10.根据政府劳动部门的规定，制定公司统一的劳动合同文本；组织职工按时签订劳动合同及 办理续签手续；协同法律参谋处理有关劳动争议等各种法律事项。 学习文档 仅供参考 11.根据上级的文件规定和公司的要求，组织符合条件的职工参加社会保险，并办理职工的养 老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险等相关手续。 12.公司文件资料的收集、立卷、保管工作；建立和管理职工人事档案，办理人事档案调转手 续。 市场开发部职责 1. 贯彻公司管理方针，组织实施管理体系运行的相关活动，实现部门的目标指标。 2. 严格按照公司