员工升降职审批.docVIP

PAGE PAGE 2 员工升（降）职审批表 升（降）职 提名人 　 原部门 　 职位 本职务 任职时长 　 升（降）职 后部门 　 职位 　 升降职原因及理由(由提名人填写，由部门经理或分管副总提名) 提名人： 时间： 评 价 项 目 出勤状况 (天、次) 病假 事假 迟到 早退 处罚 奖励 　 　 　 　 　 　 评价内容 评价项目 要点 优 合格 差 工作业绩60 销售或管理实绩60% □100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20 态度项20% 主动计划性10% 能够提前制定年、月、周计划和部门建设性，并予以坚决执行 能提前制定计划，但是偶有完不成计划情况 计划性不强，经常出现工作无序现象 □100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20 责任心5% 可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强 具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。 责任心不强，须常督促。 □100 □90 □80 □70 □60 □40