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运营绩效考核表（编辑、文案策划） 填表日期： 年 月 日 被 评 部门 职务 考核人 价 者 评价区间： 年 月 ∽ 年 月 注：定性考核评价项目总分值 100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。 姓 分值标 名 KPI考核指标 准 考核内容 人事评价 上级评价 本栏平均 10％ ① 员工月度出勤率达到 100％,得满分，迟到一次 1、出勤率 2 扣1分(3次及以内） ② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 2制度日常规范 2 违反一次，扣2分 工 3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣3分 作 态 ① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工 度 作态度极不认真 ② 自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时 4、责任感 3 推卸责任 ③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司 内部额外的工作 分值标 KPI考核指标 准 考核内容 自评评价 上级评价 本栏平均 90% 1、创意能力 10 写作功底深厚,策划创意独特、可行性高 专 2、文案撰写能力 12 较强的文案策划能力，对上级的依赖程度 业 技 能 3、提案能力 8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好 创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满 4、编辑统筹能力 10 意度高 能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流 项 1、项目承接能力 9 程。 目 承 接 2、项目进度能力 9 能按时并超额完成项目分配工作， 能 力 3、沟通能力 12 积极主动沟通对接，协调能力强 工 1、周全缜密 10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率 作 能 力 能经常自我改善，办事效率高,无拖拉现象；工作 2、工作效率 10 质量高,因文案本身导致的修改率 通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分 ＊ 注:本表为公司文案策划绩效评价表,作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。 绩效工作项 总分 分数 Ⅳ：扣分项 8 定 量 考 核 Ⅵ:加分项 8 扣分: Ⅱ 出勤：迟到、早退 次（1） + 旷工 天（3) +事假 天(0.5）= 分 Ⅲ 处罚：警告