一篇过来人在设计院的发展总结.docVIP

给想去设计院的兄弟们说说心得1。P1配管 在中国化工设计院中，配管最累，钱最少，地位最低，但对将来的发展来说，最好干。有如下原因：（1）本专业是进度最紧的一个专业，直接服务于施工，可以体会一下对一个工作，你自己、施工单位、业主等人不同的看法，有益于培养换位思考习惯；（2）还可以体会一下被工艺系统、工艺或其他专业耍着玩的感觉，从而端正自己的工作态度，树立服务精神，真正干工艺的时候，稍有人性；（3）不干本专业的人，干不好工艺系统，从而也干不好纯工艺，这是业内的普遍看法。中石化系统的所有设计院，工艺人员都从配管干起。所有工艺方向的国家级设计大师，都从配管干起。（4）这是取得领导信任的好办法，至少你勤快。整人的最残酷办法，就是让一个人先干工艺，等他出错以后，再以培养他为借口，让他干配管。（5）配管最容易找工作，比起化机配管，P1.3只有工艺配管能干。而且任何时候任何设计院，你都能找到配管的位置。（6）想当项目经理的，走P1、C1、C2路线，比较省力省时，当然前提是在P1块中有一定的人缘。因为P1块的工作效率是所有专业中最低的，最容易受干扰，所以P1的专业负责人对确定项目进度有很重的发言权，而进度每提前一天，省下的费用数以万计，这就是项目节余，上交行政一部分后，就完全由项目经理支配，这就是为什么所有人都想当项目经理的原因。（7）在外企，配管收入很高，比如一个熟手在上海，拿个10K/M以上不成问题； 干配管，至少要拿到“压力管道审核人资格证”，好象是有工程师资格后，再过两年就可以去考，开卷。我没有，因为当年单位里有证的人太多了。 P2、P3专业比较适合化机，他们的工作成果不需要签名，压力少；工作性质相对单一，工作效率高，所以收入相当较高，适合养老。 唯一的问题是，有多少人能坚持下来呢？ 2。PS工艺系统 与学校的过程系统不一样，主要是提供所有的单元设备、管道组成件、管道的工艺规格和材质，与自控专业配合把控制方案具体化，发展PID。很多工艺的活传下来，问题就在工艺系统被发现。所以他们经常与搞纯工艺的家伙或提供工艺包的家伙PK。因为他要签字，只要签了字，他就必须负责，与工艺反而没有什么关系。 这个专业的社会需要量很大，实际上厂办院的工艺室实际上干的就是配管、工艺系统，真正的纯工艺只是偶而为之。 但要求也很高，比如发展PID所需要的知识，所有学校都学不到，分散在各种各样的书上。每个大设计院都有自己的一套培养工艺系统人才的办法，所以这个专业是一定要干的。 干工艺系统，至少拿到注册工程师证。3。P纯工艺 与学校唯一不一样的地方就是，他们的重点是在做工艺包，然后才是集成化和优化。只大设计院才有纯工艺。4。P1、PS的专业管理 他们主要一个是负责解决本专业的重大技术问题、专务建设、向项目组推荐成员等，偏行政，是用来养人的位置（有资历、能力，但由于某种原因走不进管理层，就呆这）5。设计经理 项目组的技术接口，主要对内，解决重大技术问题。对内负责一切，技术路线的终点。6。其他类 施工类，需要有监理工程师证、建造师证，只要有工作经验就可以考，主要防止施工队弄虚作假。这一块没干过，不过门槛不高，有压力。从前认识一个储运室主任，改作施工经理，苗条了很多。要干好这一行，至少干过配管，不然给施工队耍了都不知道，还得挨骂。 项目管理类，门槛很高，PMP、IPMP、项目管理硕士即使都有，也不定干得上。尤其是项目经理，正常情况下都是很多年的重点培养对象，技术、人脉、资历、关系等等缺一不可，各方面都很优秀，绝对的核心人员，管理层。尤其是人脉，设计院里行政位置不多，从业人员都有学历有能力，竞争激烈，所以大部分人都有一种失落感，有刺激领导的爱好，更喜欢互相刺激，所以有时不能太较真。 采购类，采购经理经常由项目经理自兼，一类非常神秘的职位。二。设计院（工程公司）靠什么赚钱？ 工艺包可以漫天要价。比如中石化石油科学院卖过一个芳烃抽提的工艺包给茂石化，开价650万，占勘察设计费中的1/3。勘察设计费中砍掉工艺包费用，省下的初步设计（PID）与详细设计（配管）好象是SEI开。勘察设计费占总投资的3%以下。 大设计院有纯工艺室，可以干工艺包；有工艺系统室，可以干初步设计；有配管室，可以干详细设计。 小设计院的P1、P2、P3、PS、P合在一块，叫做工艺室或工艺系统室，因为养不起这么多人，所以工艺包是做不起的。有些较简单的工艺的初步设计可以干，比如常减压，但象催化裂化、加氢裂化、重整，就只能干一部分，前提是业主相信你，但技术上是无法与大院竞争的。收入主要从配管来。所以大设计院很喜欢跟当地的小设计院合作，小院干配管。一个是小院的地处