2021年年终营销个人工作总结.docxVIP

2021年年终营销个人工作总结 从8月11日入住xx以来，xx的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。 针对以前的工作，从四个方面进行总结： 一、xx公司xx项目的成员共同组成： xx营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存有磨练，引致营销部的资源配置没能充份妥当，通过前段工作紧锣密鼓的积极开展和双方不断的沟通交流和交流，这一问题已获得了化解。 二、营销部的工作协调和责权明确 由于协同阻塞，营销部的很多工作都存有着乏味、推诿的现象，这一方面做为xx公司的领导，我存有非常大的责任。协同阻塞或沟通交流阻塞都会存有工作方向上大小不一致，久而久之双方可以在思路和工作目标上产生非常大的分歧，颇有些积重难返的感觉，不好在晓得了问题的严重性，我们正在积极主动著手这方面的工作，力求目标一致、简约高效率。 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。 会议就是一项很关键的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及出席人员的精心安排上不明晰就是存有关系的。现在我们想要通过专题会议、领导层会议和大会议等相同的非政府形式，存有针对性的化解这一问题，另外可以无此会上同意的问题，我们可以积极主动与开发公司在下面沟通交流不好，这样可以更有助于问题的化解。 四、营销部的管理 前一阶段由于工作分散、紧迫，营销部在管理上也就是就事论事，太多依靠大家的自觉性去顺利完成的，没过多的依靠规定制度去展开管理，这躲藏了非常大的危机，有些人在思想上和行动上都存有了问题。以后我们可以通过强化内部管理、健全管理制度和思想上多交流，介绍真实见解去防止有利于双方合作和项目运作的事情出现。 以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。