度量计划模板.xlsVIP

MA 计划 版本记录 封面 _To_To_Torg工程マスタ 度量计划 采集责任人 分析时间 1. 度量的目的 2. 度量资源 度量员： 工具： 如是依项目实际情况自定义的，那要有详细说明，如有需要可以附件形式禅明该度量方法。 每周 项目经理 采集项目数据，分析项目进展状况，保证项目达到预期目标，为组织提供原始数据，以发现实际工作和标准的偏差，寻找改进和提高的机会。 文档编号: V1.0 度量计划 度量目标 度量项 定义及用途 单位 计算公式 数据类型 数据格式 采集源 存储方法 报告方法 变更控制 存取控制 提高估算精确度 工作量 了解项目各种过程的工作量 人日 无 正实数 保留一位小数 度量数据表 将《度量数据表》作为附件或整合在周会议记录中，通过会议、电子邮件等方式报告给部门经理和项目组。 项目经理审批 项目经理可写，项目经理以上人员及项目组成员可读。 规模 了解项目的实际规模 功能点/画面数/代码行 从《项目估算书》中收集估计规模，从《结项报告》中收集实际规模 进度 了解项目的实际进度偏差 天 正整数 不限 从里程碑状态报告中收集 提高产品质量和掌握缺陷分布 问题 了解项目中发生问题的个数、类型、严重程度及分布 个 从《问题管理一览表》中收集 将度量数据表作为附件或整合在里程碑状态报告、《结项报告》中发送给部门经理和项目组 测试BUG 了解系统测试的缺陷个数、类型、严重程度及分布 从测试报告中收集 不符合项 了解QA发现的不符合项个数、类型、严重程度及分布 从《不符合项一览表》中收集 评审缺陷数 了解评审发现的缺陷个数、类型、严重程度及分布 从评审报告中收集 降低成本 项目成本 了解各项目各阶段所花费成本 元 提高项目策划的能力 项目属性 了解各项基本情况 每阶段 从《项目估算书》《里程碑状态报告》中收集 变更履历 序号 版本 变更状态 变更描述 修订日期 审核日期 批准日期 备注: 1、变化状态：新增，修订，删除 2、变更描述：要求注明变更内容和变更范围 3、对于文档变更状态为：“删除”的，则表示本文档不再被使用， 可允许不填写修订日期、修订人、审核日期、审核人、批准日期和批准人， 但必须在变更描述中注明删除原因。 项目经理审批 保留二位小数 进度偏差={|实际时间-计划时间|/计划时间}*100% 成本偏差={|实际成本-计划成本|/计划成本}*100% 从《项目周报》，《项目进度计划》中收集 缺陷密度=缺陷数/规模 ， 缺陷数=评审缺陷数+测试缺陷数 无 各阶段里程碑 结项阶段 各阶段里程碑 测试结束 度量目标： （2） 进度偏差控制在8% （1） 成本偏差控制在10% Microsoft Excel/Microsoft Word 正式发布 3. 度量和分析活动 从项目章程中收集 公司全称 批准：sponsor、MSG 审核：EPG组长 编写：项目经理、需求人员 项目经理、需求人员 日期： 日期： 项目经理、需求人员 EPG组长 sponsor、MSG 度量活动的采集依据《度量分析指南》
L simsun,j杗 11 F
L simsun,j杗 11 NwmEufzf齹鹼邁 gP杔??_-
L simsun,j杗 11 NwmEu骮5u?gP杔Q鳶 C simsu
L simsun,j杗 11 NwmEu骮5u乴Q鳶 擽(u鹼邁茤b? 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00