部门员工年终考评表.docxVIP

PAGE PAGE 1 个人年终考评表 （部门负责人以下人员) 姓名 部门  年 月 日 项目 行 为 描 述 全勤，认真遵守工作纪律，作风严谨 最高 部门负责人分数 评分 备注5 备注 劳 无迟到、早退，能事先请假，遵守工作纪律 4 纪动 偶有迟到或早退,能补办请假手续，尚能遵守工作纪律 3 纪 时有迟到，但能补办请假手续，较少违反工作纪律 2 律 经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出,经常 0 违反工作纪律 善于全面系统分析问题，判断准确率高,能迅速掌握分配的 工作和新知识，积极合作，善于与他人交往，具有出色的 20 表达能力 对工作中的问题能准确作出判断,能较快掌握分配的工作和 新知识,协调力较强,交际能力较强，语言表达重点突出，较 16 工 生动 作 工作中一般能抓住重点，一般性掌握分配的工作和新知 能 识，有一定的协调能力，交际能力一般，语言表达上基本 12 能辞能达意 力 工作中有时抓不住重点,在旁人的指点下初步掌握分配的工 作和新知识，协调能力较差，交际能力较弱，语言上基本 6 能表达意思，但缺乏条理 工作中抓不住重点和要点，不能掌握分配的工作和新知 识，协调能力差，交际能力弱，说话含糊其辞，意思表达 2 不清楚 能迅速、准确地处理工作中出现的问题，效率很高 15 工 作 能及时处理工作中出现的问题，效率较高 12 效 基本能完成上级交办的任务，工作效率一般 9 率 办事较拖沓，经常需要上级督促，效率不高 5 办事拖沓，经常影响工作任务的完成，效率低下 1 工 工作从不出错，一丝不苟，精益求精,经常超出预期目标 15 作 工作较认真，质量能达到预期目标,高于一般水平 12 成 工作偶有出错，质量不高,基本能完成上级交办的任务 5 果 工作经常出错，质量低下，不能完成上级交办的任务 0 分数 评分项目 行 为 描 述 最高 部门负责人 分数 评分 具有高度责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作 15 工 作 具有责任心，能顺利完成任务,可以交付工作 态 尚有责任心，能如期完成任务 度 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 责任心欠缺，时时督促,亦不能如期完成工作 善于协调，能主动与人合作，积极维护企业整体利益,从不计较个人利益，主动参与企业文化建设,团队意识强 乐意与人协调，顺利完成任务，能维护企业整体利益，有 协 全局观念，能参于企业文化建设,团队意识较强 作 尚能与人合作,完成工作要求,基本能维护企业整体利益，能 精 参于领导要求的企业文化建设，团队意识一般 神 协调不善，致使工作发生困难，维护企业整体利益意识淡泊,被动参于企业文化建设，团队意识一般 无法与人协调,致使工作无法进行，不能维护企业整体利益, 企业文化建设淡漠，团队意识差 品 品性廉洁，言行诚信，刚正不阿德 品性诚实，言行正规，平易近人言 言行尚属正常,无越轨行为 行 固执已见，不易与人相处 品行不佳，言行粗暴 学 认真学习，积极参与研讨 习 较认真学习，能较积极参与研讨 培 学习态度尚认真,能参与研讨，偶有缺席 训 学习态度一般,研讨未进入角色，偶有缺席学习态度不认真，研讨未进入角色，常缺席 工 认真记录，有工作计划 作 笔 基本上能做记录 记 基本上未做记录 评定总分 评定等级（人力资源负责人评定) 评定人签字 12 9 5 0 15 10 8 5 1 7 5 3 2 0 5 4 3 2 0 3 2 0 100 注：1。每一项考核项目，只能按考评实绩参照表中考评分，评定一个分数; 2.被考评人对考评结果如有异议，由考评工作委员会负责审核. 3。A 级（优秀）、B＋级（良好）、B 级（合格）、C 级（待改善）、D 级（不称职)