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部门员工问责制度（试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步完善激励约束机制，增强员工敬业尽职的责任意识，提高员工工作效率、工作质量和执行力，确保公司、部门决策事项及规章制度的贯彻执行，制定本制度。 第二条 员工问责的对象：部门全体员工。 第三条 本制度所称员工问责是指在生产、经营、行政、管理等活动（包括工程管理内业和外业)的各个环节当中，各级员工对本部门或本岗位应承担的工作，由于故意或者过失， 不履行或不正确履行工作职责，损害公司经济利益或影响生产经营秩序和工作效率、贻误工作时机或造成不良影响和后果的行为。 (一)不履行职责包括:无正当理由拒绝、放弃、推诿、拖 延、不完全履行职责等情形； (二)不正确履行职责包括：无合法依据以及不依照公司 管理程序、管理制度、规定权限和规定时限履行职责情形。 第四条 对部门员工问责坚持以下原则： （一）谁主管谁负责、谁经办谁负责、谁检查谁负责的 原则; （二)一级对一级负责 ,上级对下级层层追究责任的原 则; （三）实事求是、权责对等、公开透明、处罚与教育相 结合的原则； （四）回避原则，与被问责事件有关联的人员不参与调 查、处理决定等工作。 第二章 问责事项 第五条 按过失性质将部门问责事项划分成以下情形,员工出现任何一类情形时,必须对直接责任人、间接责任人及其 直接领导问责。 一、员工不认真履行公司规定的职责，执行部门做出的 工作安排，工作部署不力，有下列情形之一的，应当对相关 人员及其领导问责： （一)无正当理由,未完成公司明确由其承担的工作任务 或未认真执行部门交办事项的； （二）工作效率低下、办事迟缓、经常拖期、相关部门 反映强烈的； （三）工作质量差、多次返工、致使工作拖期的; （四）工作中回避矛盾和问题、推卸责任,导致不能及时 解决，造成较严重后果的； （五)工作监管不严、发现违纪、违法、违规行为隐瞒不 报，包庇、袒护、纵容的; (六)对下属工作人员滥用职权、徇私舞弊、知情不报、 不制止或不处置的； （七）作风不务实、不严谨、工作粗疏、敷衍塞责、拖 沓，效能低下，不能认真执行部门和领导交办的工作任务， 致使政令不畅、执行不力,影响部门整体工作部署的； (八)不认真履行职责,管理措施不到位，致使一个时期的 某项重要工作未能按时完成，影响全局工作安排的。 （九）违反公司劳动纪律的按公司规定进行处罚，部门进行批评教育;发生一个月内三次以上违犯公司劳动纪律的， 由部门进行问责，做处分或罚款处理。 二、员工违反规定擅自决策，发生重大决策失误，有下 列情形之一的,应当对相关人员及其领导问责： （一)超越部门权限擅自决策、审批或没有依照公司规章制度、权限、程序进行决策、审批,制定与法律、法规、规章 或者上级政策规定相抵触的文件、决定或者命令的； （二）违反公司规定，人为设置障碍，拖延工作的。三、员工发生不作为、滥作为或行为过错，有下列情形 之一的，应当对相关人员及其领导问责： （一)违反规定泄漏公司秘密或者职务工作秘密，不严格执行保密制度和文件管理规定，致使文件、档案或资料泄密、 损毁、丢失，损害公司利益，造成不良影响和后果的； （二)在管理、协调、服务工作中，对外来（子公司、其它部门或外单位）办事人员态度蛮横，故意刁难，甚至“吃、 拿、卡、要的现象，损害公司利益或企业形象，造成投诉或其他不良影响的； （三）弄虚作假或指使、授意他人弄虚作假、误导、欺 骗领导的； （四)工作时间擅自长时间离开工作岗位而耽误工作的。 (五）上级对工作任务没有布置清楚，下级没有理解和掌 握工作目标和方向，导致任务没有完成的上下级员工。 第三章 问责组织及问责程序 第六条 问责组织 工程管理部暂按四个科室，每科室抽调一人，加上部门 经理，成立五人问责小组。问责小组由部门经理任组长，组 织领导部门问责工作.问责小组的职责是： （一） 监督问责制度的实施； （二） 研究问责事项； （三） 对被问责事项进行调查； （四） 负责形成调查报告并向部门经理报告; （五） 提出问责建议； （六） 执行问责小组的决定； （七） 接收并反馈被问责人的申诉； （八） 起草问责处理报告，报部门经理批准后下达问责处理决定文件； （九） 修订问责制度。第七条 问责程序 对员工问责按下述程序进行: （一）公司或部门领导发现有关人员或接到有关方面（子 公司、职能部门或相关人员)的信息，反馈有本办法规定的问 责情形时，提出问责建议报部门经理，由部门经理审批后启动问责程序。 （二)启动问责程序后，问责小组对需要调查的事项予以 登记立项，由问责小组开展调查核实工作。 （三）问责小组对调查过程中的访谈应形成现场笔录， 要求被调查人核实后签字确认，对调查过程中取得的书面证 据材料，要求出据材料的单位领导确认并盖章. （四）问责小组调查结束后，将调查结果书面