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防损领班绩效考核表 部门 防损部 防损领班 姓名 考核 考核指标、标准 项目 出 勤 考核日期 年 月 日 考评者 工 全勤并为更好地完成工作牺牲休息时 作 间  甚少请假，5 分钟以 迟到/早退四次以内 内迟到一次 有旷工现象或经常 迟到/早退四次以上 迟到、早退或代人刷 卡/找人代刷卡  人力资源部 10 8 6 4 2 态 工 作 态 度 工作认真负责，做事 度 严谨，积极向上 ,处  工作认真负责，做事 工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷 工作偶有拖拉，只重 工作散漫、拖拉，对视上级交办的工作， 上级要求整改的项 处为人表率 严谨，积极向上 衍。 对日常工作不大重 视 目无动于衷 10 8 6 4 2 工 作 计 划 工作计划大部分能  防损部经理 工作计划合理有效， 工作计划合理有效， 具有一定的前瞻性 能很好地指导工作 执行，偶有不能如期完成计划 工作无序，计划不能 执行，影响绩效 工作无序，做事无计 划，影响工作进度 10 8 6 4 2 工 作 分 配 与 督 导 工作在下属之间分工作在下属之间分配合理，恰当督导下配合理，适时督导下工作督导方式、工作属工作，使工作高效 工作在下属之间分 工作在下属之间分 配合理，恰当督导下 配合理，适时督导下 工作督导方式、工作 属工作，使工作高效 属工作,使工作顺利 分配大致合理，下属 完成，下属犯错率极 完成，有效减少下属 偶有犯错 少 10 犯错 8 6 工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高 管 4 2 理 控 制 与 沟 通 工 作 能很好地控制局面; 掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通  能有效控制局面 ,避免出错;与上下级协调、沟通顺畅  能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达 能控制一般局面，但 对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思 /准确传达信息 不能有效控制局面 , 与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见 10 8 6 4 2 团 队 协 作 善于调动员工积极积极调动员工积极合理安排下属工作 ,性，发挥团队协作精性，发挥团队协作精尽量发挥团队协作神，高水平完成工作 善于调动员工积极 积极调动员工积极 合理安排下属工作 , 性，发挥团队协作精 性，发挥团队协作精 尽量发挥团队协作 神，高水平完成工作 神，顺利完成工作 精神,努力完成工作 10 8 6  不懂调动员工积极性，缺乏团队意识， 下属各行其事 4 2 下属情况了解、辅助决策 掌握下属各种情况 ; 大致了解下属各种 熟知下属部分情况， 了解下属部分情况， 不了解下属各种情 能迅速提供高效辅助决策 10 能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养 10 廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争 情况；有效进行辅助决策 8 能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展 8 廉洁公正、从严律己,公心为上,敢于揭露不良作风 但不全面;能为部分决策提出较好方案6 培 育 下 属 能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够 6 廉 洁 自 律 廉洁自律，公心为上 但不熟知；辅助决策能力欠佳 4 能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合 4 能廉洁自律，基本出于公心 况;不能进行辅助决策 2 不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导 2 不够廉洁，私心较重 10 8 6 4 2 安全、保卫工作  防损部 安全、保卫工作严 谨，保证公司工作、 安全、保卫日常工作  安全、保卫日常工作  安全、保卫工作偶有 安全、保卫工作松 主管 懈、麻痹大意，对公 生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等 认真，工作抽查结果均为良以上 认真,工作抽查结果合格 出错，存在小量安全隐患 司不合格事项视若无睹,安全隐患整改意识弱 20 16 12 8 4 紧急情况处理 应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳 业 能够紧急应变，控制局面,并且处理效果良好 能够紧急应变 ,控制局面，避免不良后果的产生 能够紧急应变，控制局面,但处理效果不佳 遇紧急情况不能迅速应变,造成不良后果 务 10 8 6 4 2 水 投 诉、改 进 各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率在 1 各部门、员工投诉率 各部门、员工投诉率 各部门、员工投诉率 在 1 次/30 天以内， 在 2 次/30 天以内,改 在 5 次/30 天以内， 且改进迅速效果佳 进迅速 并进行迅速整改 10 8 6 在 10 次/30 天以内, 对各投诉意见反映迅速并有所改进 各部门、员工投诉率 在 10 次/30 天以上， 且对投诉无动于衷 下属绩效改进显著, 绩效目标明确，工作兴致高  下属均有一定程度的绩效改进，绩效目标明