科尔尼华侨城集团战略评估报告.pptVIP

概要 华侨城集团公司对拟进入之新行业应先明确投资战略，设想该业务将来在资产组合中的定位 选择新业务机会时，应将市场吸引力与自身核心竞争力/战略性资源相结合作考虑 作为华侨城集团已选定的新业务机会之一，网络产品具有广阔的市场前景 华侨城集团要进入网络产品行业，在行业关键成功因素方面与市场领先者相比还有相当的差距 但有多种方式可以获取进入新业务所需的能力/资源 举措8：明确新兴行业中的投资战略 第九十四页，共一百零三页。 华侨城集团公司对拟进入之新行业应先明确投资战略，设想该业务将来在资产组合中的定位 集团公司 全资子公司 房地产 兴侨 控股子公司 康佳 华实 风险投资企业 ？ 参股公司 证券 保险 银行 电子商务 网络产品 生物科技 如何定位？ 进入、退出或改变控股比例的战略如何 网络产品 新兴行业 华侨城集团投资战略定位 举措8：明确新兴行业中的投资战略 第九十五页，共一百零三页。 选择新业务机会时，应将市场吸引力与自身核心竞争力/战略性资源相结合作考虑 举措8：明确新兴行业中的投资战略 新业务机会 可进入的业务 市场是否有吸引力？ 是否具有与该行业成功关键因素相吻合的核心竞争力/战略性资源？ 是 是 是否可获得所 需的能力/资源？ 是 建议不进入 的业务 否 否 第九十六页，共一百零三页。 作为华侨城集团已选定的新业务机会之一，网络产品具有广阔的市场前