工程部主任安全职责.docVIP

工程部主任平安职责 1　工程管理部主任是本部门的平安第一责任人，在公司总经理和副总经理的领导下，协调基建各单位的工程管理工作。 2　组织建立、健全、落实本部门各级人员平安生产责任制，严格执行平安生产责任制考核方法，实施平安生产责任追究。 3　贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和公司关于平安生产的法律、法规、标准、规定制度及有关平安生产工作会议精神，不断组织完善平安生产技术管理的规章制度，并监督贯彻落实。 4　根据公司年度平安目标，协助副总经理组织制定基建工作平安生产保证措施，确定年度平安生产重点工作，并逐级签定四级有效控制责任状，做到任务、责任、压力层层传递。 5　组织工程各单位编制保障平安生产的各项规程、制度，并及时进行审核。 6　认真贯彻“管生产必须管平安〞的原那么，做到方案、布置、检查、总结、考核工程建设工作的同时，方案、布置、检查、总结、考核平安工作。 7　组织编制、审核施工组织设计及一、二级进度方案，制定和审核各类施工工程的技术、组织措施，并定期检查方案和保证措施的执行情况。 8 参加公司每月一次的平安分析会，参加生产调度会，总结工程管理情况，及时研究解决平安生产工作中存在的问题和消除平安生产事故隐患。 9 贯彻落实?防止电力生产重大事故的二十五项重点要求?，组织编制反事故技术措施方案，组织落实各项反事故措施，做到工程、时间、负责人和费用四落实，定期检查工程建设各单位反事故技术措施方案的实施情况，使平安生产投入有效实施。 10 参与平安技术劳动保护措施方案的编制，保证实施平安技术劳动保护措施方案所需资金，改善劳动环境和工业卫生条件，提高平安生产技术水平，对影响职工健康的平安隐患，应进行彻底整改，到达标本兼治；组织开展平安设施标准化，保证劳动保护用品的配备，定期组织进行平安设备的检查与维护，实现公司本质平安。 11 协助安监部制定有关突发事件应急预案，并在突发事件发生后立即组织救援、抢险和工程建设恢复工作。 12　协助副总经理组织进行基建重大危险源的登记建档、检测评估和监控管理，落实预测、预警、预案工作，组织做好重大事故的应急救援。 13 组织进行平安性评价，科学分析基建设备的平安状况，对存在的平安隐患组织制定整改方案和防范措施，并定期检查完成情况；同时组织进行劳动平安与作业环境、平安生产管理查出问题的整改和落实有关防范措施。 14　参加公司组织的平安大检查活动，审查春、秋检、防汛、防寒、防冻、防火技术措施方案及实施情况，提出改良措施和考核意见。 15 充分发挥科技信息的先导作用，积极引进先进的科学技术和管理方法，为工程管理提供可靠的技术支持。 16 组织实施标准化工作，及时通报标准化信息，下发最新工作标准，推开工程管理和工程施工的标准化。 17 认真组织开展“反违章〞工作，落实全员控制过失措施，实现全员无过失。 18 组织建立工程建设“问题库〞，组织进行平安生产隐患的整改，定期检查各单位整改方案完成情况以及防范措施的落实情况。 19　严格按照上级有关发包工程和临时工的平安管理规定，履行资格审批手续，严禁以包代管，组织做好对发包工程的全过程技术管理工作。 20　每天深入工程现场、班组，检查“两票三制〞、危险点分析及控制措施等工程规章制度的执行情况，掌握设备、设施的运行状况，总结技术管理经验，检查、指导工程建设单位、班组的技术管理工作。 21 按时参加平安分析会和平安日活动，提出指导意见。 22　参加事故的调查处理，按照“四不放过〞的原那么查明发生事故的原因，并根据事故发生、扩大的原因，组织制定防止同类事故发生、扩大的组织措施和技术措施，将应长期执行的措施及时补充到有关规程和制度中；同时做好本部门平安生产事故的统计、分析和报告工作。 23 组织开展平安教育培训，建立动态考核机制，保证本部门职工具备必要的平安生产知识，熟悉有关的平安生产规章制度，掌握本岗位的平安技能；并通过组织开展“平安生产月〞等宣传教育活动，推动本部门平安文化建设，教育职工树立正确的平安生产观，提高职工的平安文化素质。 24 开展平安质量标准化，逐步实现工程管理工作的制度化、标准化、标准化、法制化。 25 经常对本部门的各项工作进行催促、检查、指导，了解掌握各项工作开展情况，及时发现平安隐患并组织解决。 26 及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，并有责任对公司平安生产管理中存在的问题提出整改建议。 8.1.2 工程部副主任平安职责 8.1.2.1　工程管理部副主任在主任的领导下，负责分管范围内的工程管理工作，行使工程管理职责，对本部门的平安生产工作负领导责任。 8.1.2.2　协助正职组织建立、健全、落实本部门各级人员平安生产责任制，严格执行平安生产责任制考核方法。 8.1.2.3　贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和公