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施工进度计划管理制度 1、目的 为加强EPC工程的施工进度的管理工作，提高工程计划的管理水平，规范工 程进度管理行为，实现工程既定的工期目标，确保按时完成建设工程工程，特制 定本制度。 2、职责 1） EPC工程经理为施工进度控制的第一责任人，组织编制、实施工程工程施 工进度计划和施工进度控制管理，批准施工进度计划，对工程的施工进度进行检 查； 2）工程总工程师在工程经理领导下，负责组织EPC工程部依据工程总体进度 及里程碑的要求编制一级、二级网络计划及报审工作； 3）各施工单位根据一级、二级进度网络计划和施工组织设计中提出的施工 进度计划，编制详细的三级进度网络计划。 4）EPC工程及施工单位工程工程管理部定期对计划的执行情况进行跟踪检查, 比照实际进度与进度计划的差值。 5）施工进度出现拖延时，施工单位应采取相应的措施进行调整。 3、管理方法 1）进度网络计划是根据工程的工期目标，在开始施工之前和施工初期制定， 分为里程碑计划和一、二、三级进度网络计划。 2） 一级、二级进度网络计划网由EPC工程部根据里程碑计划制定，并负责报 监理单位、建设单位审批。 3）施工单位进场后，根据一级、二级进度网络计划和施工组织设计中提出 的施工进度计戈L编制详细的三级进度网络计戈力并且填写《计划报审表》，通 过EPC工程部上报监理、建设单位审查。 4）施工单位所编制的三级进度网络计划应遵循合同工作范围的限制，反映 各工序之间的逻辑关系。所有一级、二级进度网络计划中所标定的工序及对应工 期，在三级进度网络计划中都应表达。 5）施工单位根据三级进度网络计划分解出的月、周时间区段的周期性动态 目标进度计划，月、周施工计划编制完成后，于每个月23日及每周四上报EPC项 目部，EPC工程部核准完成后上报监理及建设单位。 6）施工单位编制的三级进度网络计划应附有人力资源计划、机械配置计划、 图纸需求计划、设备用.料供货计划。月、周施工计划应附有图纸需求、设备力才 料等需求计划。 7）在计划实施过程中，施工单位和EPC工程部工程管理部门应对计划的执行 情况进行跟踪检查，当实际进度与进度计划出现拖延时，施工单位应对资金投入、 设备材料、人力、机械、作业时间及施工方法等进行调整；如果造成了关键路径 工期拖延或里程碑节点滞后，施工工程部应会同EPC工程部研究解决方案，并采 取加强措施进行纠正。 8）当施工单位申报，并经EPC工程确认实际进度计划的拖延已经无法纠正时, 应及时填写《施工进度调整计划报审表》，报EPC工程、监理单位、建设单位审 查，通过后执行。 9）施工单位工程部在EPC工程组织的周、月、季度工程协调会汇报施工计划 执行情况，对已产生的工期延误工程，施工工程部应说明解决方案；对于可能造 成关键路径及节点工期延误的工程，EPC工程组织专题会讨论，施工工程提前上 报解决方案。 10）对于里程碑节点及关键线路工期，施工单位应编制工期进度保障措施, 并报EPC工程部审批。 11）为了防止因设计图纸、设备/材料交付拖延影响施工进度，施工单位在 本标段施工组织设计被批准之后，按需要提前至少一月，填写《施工图、设备/ 材料需求进度计划表》上报EPC工程部。 12）施工单位在施工准备过程中应做好技术保证工作，开工前应完成图纸会 审、施工组织设计审批、施工方案审批、开工报告办理等工作。 4考核 序号 考核内容 考核金额 备注 1 施工单位进场后，未编制三级网络计 戈1、三级计划未报审或审批未通过后 未重新编制、上报 2000元/项次 2 三级网络计划中没有人力、机械、设 备材料、图纸需求计划 2000元/项次 3 月、周计划未编制、未报审、审批未 通过后未重新编制 1000元/项次 4 无特殊原因，周计划未完成 一般项500元/项次 关键项1000元/项 次 5 无特殊原因，月计划未完成 一般项2000元/项 次 关键项5000元/项 次 6 无特殊原因，关键节点工期拖延 50000元/项次 7 可能造成里程碑节点工期延误，未采 取措施 20000元/项次 以月为考核区段 8 无工期保证措施 500元/项次 9 实际工期拖延，未采取针对性措施或 有措施但组织不当 一般项2000元/项 次 关键项5000元/项 次 以周为考核区段