园林绿化养护现场成本管理制度.docxVIP

园林绿化养护现场本钱管理制度 1、实行本钱考核制 （1）由工程经理首先与上级领导签订责任书，明确自 己在工程养护过程中遇到不同情况时所应承当的责任。在明 确责任的同时要确定责任本钱（责任本钱是指按照责任者的 可控程度所归集的应由责任者负责的本钱）。在责任本钱范 围内如果出现本钱人为超耗视具体情况按百分比扣除工程 经理奖金；如果本钱损耗低于本钱预测计划即工程本钱降低 了那么按百分比一次性奖励工程经理。 （2）本钱控制目标层层分解，层层签订责任书，并与 经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时 刻提醒工程部内成员。 （3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核 小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任本钱完成情 况，进行商议考核。在各自责任本钱范围内，本钱节约了那么 所节约本钱的2%作为奖金奖励给相关人员。如果本钱超耗且 是人为超耗那么按超耗本钱的1%扣除奖金。 （4）养护前，做好工程本钱预测和计划。 （5）定期召本钱分析会。主要分析内容为： ①对费用控制提出整改措施。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需 用种类及数量。 （6）强抓材料管理和使用 ①好材料采购前的基础工作。工程开工前，工程经理、 养护人员必须反复认真的对养