应急管理制度.docxVIP

应急管理制度 1目的为了对本工程潜在的环境、安全事故或紧急情况，做出有效的应急救援行动和响 应，尽可能降低事故的后果，特制定本制度。 2适应范围本管理制度适用于EPC工程部所有参建单位 2职责1工程部根据可能发生的潜在事件或紧急事件，按要求制定相应的应急响应方 案，确定应急救援指挥机构，人员落实、责任明确； 2施工单位组建应急救援队伍，组织实施、训练和演并催促检查各项救援工作 2. 3施工单位接到应急救援指令信号、组织指挥应急救援队伍和全体人员迅速展 开应急救援行动，必要时请有关部门支援。 2. 4组织调查事故发生原因，总结事故应急救援的经验教训。 3内容3. 1紧急事件的应急救援过程 1.1紧急事件发生后，施工单位应立即将事故情况报告上级单位，由上级单位 应急救援指挥部决定召集有关人员赶赴事故现场。重大生产安全事故还应立即报 告当地人民政府有关主管部门。报告内容：紧急事件（事故）发生时间、详细地 点、事故类别、简要经过、伤亡人数及现场救援所须专业人员和抢险设备等。 1.2工程部在紧急情况发生时，应马上投入紧急事件的处理，要采取有效措施 防止事故扩大，减少危险和损失。 1.3应急救援小组要确定事件发生可能带来的环境影响和事故后果，决定处理 方法。 1.4处理方法确定后，要组织人员（必要时可申请外部抢险机构援助）进行补 救，尽量减轻和减少财产损失、人员伤亡和环境影响。 2紧急事件应急