领导与组织结构的基本类型.pptVIP

第一页，共三十四页。 窄跨度组织 严密的监督与控制 上下级之间联络迅速 上级往往过度地干预下级的工作 管理成本高 高层管理与员工之间常常缺乏有效沟通 宽跨度组织 迫使上级授权 必须制订明确的政策 必须谨慎地选择下属 上级负担过重，易于成为决策的“瓶颈” 上级有失控的危险 对管理者素质要求较高 窄跨度与宽跨度组织比较 第二页，共三十四页。 组织结构的基本类型 事业部制 复杂的外部环境 矩阵制 复杂而具有多变需求的环境 混合式结构 （1）职能式结构为主的混合结构+跨职能产品组/项目组 （2）事业部制为主的混合结构+总部层次的关键职能部门 寻求专业化、规模经济和范围经济带来的利益 模拟分权制 适用于连续作业的大型企业 直线—职能制 稳定的外部环境 第三页，共三十四页。 直线—职能制 杜邦公司奠定了现代工业的多部门职能式结构的雏形。 特点 计划协调依据部门进行，以反映各部门的资源耗费情况 适合于外部环境相对稳定的情形 优点 职能部门内员工在价值观和工作目标上具有相似性 员工具有明确的职业阶梯，在员工技能发展上具有连贯性 问题 职能部门间易于产生交流与沟通问题，协调与合作难度增加 整合机制可能会使管理层次过度扩张 当外界环境不确定性和变动性增加时，整合/协调机制会超载 本位主义（localism） 第四页，共三十四页。 事业部制(Strategic) Busine