降本增效-全面提升财务管理水平.docxVIP

精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内领域、各个环节之中.公司财务管理一向是粗放式的,2008 年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理。首次在预 精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内 领域、各个环节之中.公司财务管理一向是粗放式的,2008 年 财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理。首次在预 算管理领域提出了精细化管理的概念 ,标志着行政公司已经 降本增效,全面提升财务管理水平 随着财政职能和经济体制改革的不断深入，公司开始走 改革的客观要求，具有重要的现实意义。向社会、进入市场,财务管理的作用显得越来越重要。然而， 改革的客观要求，具有重要的现实意义。 目前实施精细化财务管理是公司适应市场经济和财政体制 目前实施精细化财务管理是公司适应市场经济和财政体制 容，是在上个世纪 容，是在上个世纪 50 年代才逐渐被运用到企业财务管理中. 随着精细化财务管理理念不断发展 ,它开始应用到各个行业 进入全面推进精细化管理的阶段。财务精细化管理是指对财 进入全面推进精细化管理的阶段。财务精细化管理是指对财 务管理的精确定位、精益求精，细化目标、细化考核.其宗旨 是彻底杜绝浪费，永远追求效率。 树立精细化财务管理的管理观念。精细化财务管理是一种管理理念，公司要实行该管理方法，首先要改变以前财务管理粗放观念,在单位深入贯彻和宣 树立精细化财务管理的管理观念。 精细化财务管理是一种管理理念，公司要实行该管理方 领导干部更要以身作则，严以律己。有了坚实精细化管理的传此观念，要让精细化管理深入人心。首先要转变观念，提高认识，高度重视.要从点滴小事做起，从自我做起，特别是 领导干部更要以身作则，严以律己。有了坚实精细化管理的 意识，领导者和财务工作者才能做到凡事都从精细化角度出 意识，领导者和财务工作者才能做到凡事都从精细化角度出 预算管理精细化预算管理在公司的财务管理中具有重要作用,所以,首先要在预算上进行精细化财务管理。预算管理精细化包括预算的分的调查研究,预测各部门经费使用情况，为公司可持续发展提供经费保障,做出确实可行的决策.单位预算编制要进行充分的论证，深入到各基层进行调研，发放预算调查表,通过分情况2。 以预算文本为依据，推动预算执行的精细化。预算执行管理是预算实施的关键环节。加强预算执行管理，关系评价、考核机制，实现预算事后监督的精细化管理。性，必须对预算执行情况进行考核。发. 预算管理精细化 预算管理在公司的财务管理中具有重要作用,所以,首先要 在预算上进行精细化财务管理。预算管理精细化包括预算的 分的调查研究,预测各部门经费使用情况，为公司可持续发展 提供经费保障,做出确实可行的决策.单位预算编制要进行充 分的论证，深入到各基层进行调研，发放预算调查表,通过分 情况 2。 以预算文本为依据，推动预算执行的精细化。预算 执行管理是预算实施的关键环节。加强预算执行管理，关系 评价、考核机制，实现预算事后监督的精细化管理。 性，必须对预算执行情况进行考核。 发. 编制、执行、分析和调整等过程. 编制、执行、分析和调整等过程. 1.合理精细编制单位预算。公司在编制预算之前，进行充 析研究确定单位项目预算金额；对日常公用经费如办公费、 析研究确定单位项目预算金额；对日常公用经费如办公费、 差旅费按人员测算人均定额，使单位收支指标更加切合实际 财政管理水平的提升，具有重要的政治、经济和社会意义 . 财政管理水平的提升，具有重要的政治、经济和社会意义 . 财政部门能够在预算批复时，要以预算项目文本为执行依据，既便于预算执行,也便于执行审计部门审计建立预算分析 3 3.公司要严格执行考核制度 .为了体现预算管理的权威 随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国 随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国 内面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段，推行成本精 优势，成为现阶段公司财务管理的核心内容。财务科细化管理，降低经营成本，全面提升管理水平,构筑行业竞争 优势，成为现阶段公司财务管理的核心内容。 财务科 细化管理，降低经营成本，全面提升管理水平,构筑行业竞争 2011-9-29 2011-9-29