车间主管绩效考核表.docxVIP

生产部门定量指标 岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提供 计算标准 目标值 实际值 达标率  得分 权重 加权分 最终考核分 生产效率  生产计划完成情况 （台/件) 实际完成产量 *100% 计划完成产量  月报表 每 1％为1 分  90% 30 产品返工返修率 (逆指标) 返工返修产品数量 ＊100％ 实际生产量  质管部 每 1％为 3% 15 1 分 生产厂长 生产质量 生产成本  用户投诉率 （生产原因造成)(逆指标) 原材料消耗率 (逆指标） 辅助用品消耗率 （逆指标)  产品投诉数 ＊100% 产品销售数 原材料实际消耗额 ＊100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100％ 辅助用品消耗定额  售后服务部 材料会计 材料会计  每 1%为 3％ 15 1 分 每 1％为 20 1 分 每 1％为 10 1 分 生产安全 事故损失额(万元) (逆指标） 生产过程中造成的人身、财产损失额  财务部 每 200 元 10 扣 1 分 岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提供 计算标准 目标值 实际值 达标率  得分 权重 加权分 最终考核分 包装车间主管  生产效率 生产质量 生产成本 生产安全 生产计划完成情况 （台/件） 生产计划准时完成率 产品返工返修率 （逆指标) 产品报废率 (逆指标） 原材料消耗率 （逆指标) 辅助用品消耗率 （逆指标） 事故损失额（万元) （逆指标) 实际完成产量 ＊100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数 100％ 生产计划次数 返工或返修产品数量 ＊100% 实际生产量 报废产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100％ 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 ＊100％ 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额  仓库 仓库 质管部 质管部 材料会计 材料会计 财务部 每 1%为1 分 每 1％为1 分 每 1%为1 分 每 1％为1 分 每 1%为1 分 每 1%为1 分 每 200 元扣 1 分  90％ 15 92％ 15 15 15 20 10 10 岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提供 计算标准 目标值 实际值  达标率 得分 权重 加权分 最终考核分 装配计划完成情况 (台/件） 实际完成产量 ＊100% 计划完成产量 每 1%为 仓库 1 分  92％ 20 生产效率 装配计划准时完成 实际生产计划准时完成次数 100% 仓库 每 1％为  94％ 20 率 生产计划次数 1 分 产品返工返修率 装配主管 生产质量 （逆指标) 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量  质管部 每 1％为 1% 20 1 分 生产成本 原材料消耗率 （逆指标） 辅助用品消耗率 （逆指标) 原材料实际消耗额 ＊100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 材料会计 材料会计 每 1%为 20 1 分 每 1%为 10 1 分 生产安全  事故损失额(万元) (逆指标) 生产过程中造成的 人身、财产损失额 财务部  每 200 元 10 扣 1 分