有关项目后期工作任务界定备忘录含月4日月2日计划.docVIP

有关项目后期工作任务界定的备忘录 时间：2002年1月11日上午 地点：向所长办公室 参加人：向康所长、张逊、贺晓宏、王永进 内容： 向所长第一对远卓顾问的勤奋工作表示感谢，并再次对远卓前段时间的工作成就表示 满意。远卓同时对六十所上下一致的高度配合表示衷心感谢。 向所长随后提出希望远卓在后期工作中帮助解决以下问题： 1.考评方面：谈论拟定部门以上人员的KPI考评指标，并组织一次经营目标分解 与计划估量系统的专业培训，以使六十所能顺利睁开经营计划工作以将KPI具 体指标值确定，使考评工作能顺利睁开。同时，还希望远卓能供应薪酬考评的制度与方法、并供应一些激励研发人员的其他的好方法； 2.流程与权限系统。向所长认为在中层干部确定前也能够大规模睁开谈论，远卓将 相应拟定计划； 要点制度表，希望远卓能提出一些建议； 审计督查制度，希望远卓能提出一些建议； 六十所如何建立信息化系统，希望远卓能提出一些建议； 财务核算系统，希望远卓能提出一些建议； 研发人员在改革前的心态、担忧。希望远卓能帮助设计检查问卷进行解析。 远卓顾问认可这些需求，并表示将全力支持，同时也表达了因为时间和精力关系 而不能够将其中一些建议做得认真的担忧，希望六十所能充分理解。向所长认为因为双方在本项目中合作比较快乐，同时也看到远卓顾问在本项目中尽心全力的工作态度，所以不会因为这些建议的粗细利害问题而影响到本项目的正常结束