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经理培训方案 202X年是GS战略规划中重要的一年，而经理级人员（中层管理人员）是公司战略落地的中流砥 柱，是公司持续开展的动力，更是打造学习型组织的关键所在。通过掌握必备的管理学知识与技能技 巧，提高工作能力，完善知识结构和工作方法，成为公司卓越的管理人才，利于公司的稳健开展。特 拟定经理MTP特训班培训方案，具体安排如下： 一、经理MTP培训目标 1、增强对公司的忠诚度，提高工作的主动性和积极性； 2、明确角色定位，树立管理意识； 3、加强学习观念，提升专业技能； 4、提升领导力，完善团队绩效； 5、开展和培养为公司内部讲师。 二、经理MTP培训安排 1、参训人员：公司各部门在职经理级人员，经理MTP特训班分为两期，每期人数为40人。 2、培训时间：暂定3月15日、22日、29日共三天，不低于21个课时。 3、培训地点：公司一楼多功能厅、二楼2号会议室。 4、培训方式：根据具体培训内容，结合实际情况，采取集中授课、经验交流、实操演练、小组 讨论 在线考试相结合的方式进行培训I。培训结束后，由人力资源中心统一组织在线考试，考试 采用100分值，以单项选择题、多项选择题、判断题为主，谁授课、谁出题、谁考核。 三、经理MTP培训内容 序号 工程 培训内容 培训日期 课时 主讲老 培训形式 1 自我管理 企业文化、战略目标、部门职能、岗位 职责 3月15日 3 待定 内训 2 专业技能 沟通与协调、绩效管理 3月15日 4 待定 内训 3 业务管理 时间管理、目标管理与职业生涯规划 3月22日 3 待定 内训 4 团队管理 团队建设与管理、学习型组织建立 3月22日 4 待定 内训 5 互联网创新 互联网时代的渠道变革与营销创新 3月29日 7 待定 外训 四、培训计划表 本年度开班两次，3、4月各开班一次（具体开班时间视参训人员的情况来定），每场培训共三 天时间。 日期 |时间 培训主题 培训内容 负责人 3月15日 8:30-9:00 开场前奏 宣布会议纪律、培训要求，暖场及破冰 培训部 9:00-11:30 自我管理 企业文化、战略目标、部门职能、岗位职 待定 11:40-12:00 分小组、选组长 建组织、定规那么、选组长、建微群 培训部 13:10-14:50 专业技能 沟通与协调、演技口才训练 待定 15:00-17:00 绩效管理 待定 17:00-17:30 学习讨论提供 小组总结提供，代表上台提供 培训部 3月22日 8:40-10:00 业务管理 时间管理 待定 10:10-12:00 目标管理与职业生涯规划 待定 13:10-15:10 团队管理 打造高绩效团队 待定 15:30-17:00 学习型组建立 待定 17:00-17:30 学习讨论提供 小组总结提供，代表上台提供 培训部 3月29日 9:00-17:00 互联网创新 互联网时代的渠道变革与营销创新 待定 17:00-17:30 结业颁奖 公布总得分，颁发冠军小组得主、荣誉证 书、奖品 培训部 五、实施进度 序号 工程描述 预计完成时间 备注 1 经理MTP培训实施方案 3月5日 2 培训讲师确定 3月10日 3 培训通知下发 3月12日 4 MTP培训工程实施 3月15日、4月12日 5 MTP培训工程效果评估 3月30日、4月30 六、培训组织 1、主持人：由人力资源中心负责组织、安排、实施。 2、讲师：以内部选拔为主，理论上由经理级以上人员担任讲师；外聘培训师为辅，根据每场培训 预期到达的效果不同，选择合适的主题的基础上，选择实战派老师。 3、后勤团队：负责会场布置、物资采购、教学工具和资料准备、现场服务等。 七、培训考核 1、考核内容： 1）考勤：授课前须对参训人员花名册进行点名，以确认参加培训人员的考勤，参训人员不得 无故缺勤，培训部负责对所有参训人员的考勤进行汇总评分，满勤为10分。 2）团队综合表现：培训课程中设置小组PK （主题提供、小组讨论、个人口才训练等环节）， 统计综合得分。 3）个人成绩：以笔试考试题为主，包括各主题培训内容中的重要知识点。 1、考核标准：总分值不封顶； 1）团队综合成绩：占个人总分30%的比重，团队每人计此项得分。 2）个人笔试成绩：总分值为100分，占个人总分60$的比重。 3）出勤成绩：总分值100分，占个人总分10%的比重。 ★迟到或早退，扣5分/次，未提前请假扣10分/次。 ★请假，扣5分/次，无故缺席失联，扣10分/次。 八、培训预算表合计 序号 名称 数? 单价 黄支出■ 备注 1 内部讲师费 7人 200 1400 100元/课时 2 外部讲师费 1人 10000 20000 外聘讲师 3 小礼品 30份 20 600 4 水果茶歇 / 500 500 5 横幅 1条 60 60 6 荣誉证