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管理岗位竞聘活动总结 XX年6月29日，斯柯达xxxx销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选 择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原那么，面向公司员工进行了局部中 层管理岗位竞聘活动。活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能 上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，表达“能者上、庸者下”的用人管理 机制，增强员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、 健康、稳定开展。 此次中层管理干部岗位竞聘活动是xx斯柯达销售服务店自建店以来的首次 竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱 产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管（不脱产）。为总结经 验，发现缺乏，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如 下： 一、成功之处： 1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。改变员工 的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员 工。” 2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总经办 统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情， 消除了局部职工“竞聘只是走形式”的认识。 3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘 工作成功的关键因素。 4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建 了一个实现自己职业开展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。 5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘辩论环节，为公司领导与员工、员工 与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提升锻炼。同时 让 竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明咖了工作目标。 二、存在缺乏，有待改进的地方： 1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘辩论两个环节），不能全面 反映竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条 件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。 2、《竞聘赋分表》的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、准 确的反映竞聘选手的真实个性特征；同时不同岗位应采用不同考察项的赋分表。 3、通过竞聘辩论发现员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在今后的 工作中多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续 的开展奠定良好的人力资源保障。 4、员工的竞争及危机意识还是比拟淡薄，没有真正体会到市场竞争的残酷， 局部优秀员工安于现状，放弃本次岗位竞聘。公司应在员工优化配置工作基础 上，在每个员工心中树立“逆流行舟，不进那么退”的危机意识。 5、因是首次举办岗位竞聘活动，相应准备工作不充分，提前宣传量不大， 也导致了局部员工没有积极参与。 三、竞聘人员最终得分和评委评价 1、xxx：竞聘 销售部展厅经理，最终得分521分、平均分86. 83分。 评委评价：该竞聘选手态度端正，热情积极，富有激情和活力；竞聘报告 数据详实、内容丰富（竞聘 报告多达52页），以具体数据分解下半年月度、季 度和年度的任务目标；岗位认识充分到位，工作思路清晰明朗，能将任务目标具体 细化并能制定相应具体措施；语言表达准确富有感染力，逻辑思维较严谨，组织管 理能力尚需进一步观察。 2、xxx：竞聘售后服务部前台主管，最终得分512分、平均分85. 33分。 评委评价：该竞聘选手有较丰富服务工作经验，具有较强亲和力，竞聘态 度真诚积极，竞聘演讲富有感染力。服务管理经验缺乏，可在后续工作中强化培 训学习。 3、xxx：竞聘 装饰部装饰主管，最终得分503分、平均分83. 83分。 评委评价：该竞聘选手装饰美容工作经验丰富，在艾潇集团工作时间已满七 年，对公司有较强忠诚度和稳定性；竞聘工作思路明确详实，清晰月度、季度及 全年工作目标，组织管理能力较强，之前独力管理斯柯达和长城两家4s店装饰美 容工作。语言表达及逻辑思维层面稍显缺乏，希望在后续工作中强化培训和学习。 经xx斯柯达管理层集体讨论，最终达成一致意见：“初步决定予以三名竞聘 员工一至三个月观察试用期，以观成效。” 四、后续工作开展 1、竞聘活动结束后，XX斯柯达行政管理部撰写《竞聘活动报告》，总经 办审核后上报集团总裁会，集团总裁会研究决定后公布竞聘结果、正式发布《人 事任命决定》，并对竞聘结果进行为期七天的公示。 2、xx斯柯达行政管理部代表集团在周一晨会上宣读《人事任命书》，成功当 选者发表就职讲话并表态。 3、各部门负责人对中选者作岗前谈话、岗前培训。 4、在公示期间假设无异意，中选者即顺利通过考察期进入一至三个月的试用 期。中选者试用期考核合格（试用期表现良好，能顺利完成所下达任务），由XX 斯柯达总经理与中选者签订聘书。 特此报告，敬请领导审阅。因我店实际工作需要，恳