财务部经理考核评分表.docxVIP

姓名 序 考核项目 号 财务部经理考核评分表（月度） 岗位 权重 目标值要求财务报表在规  考核期间： 年 月 得分 评分等级 自 上 结评 级 果 财务 报 表 1 审核报送 10% 定期限内报送， 无差错 按要求完成 10 分 报表延时或错报 0 分 按要求完成 10 分 每月 7 日前按标 按时提交报告，但报告质 2 财务分析 10% 准出上月财务 量采信度一般 5 分 分析报告 延时提交或报告不予采 信 0 分 3 业绩 财务预算管理 10％ 每月 1 日出本月预算，预算费用与实际费用误 差率在 5%以内 按要求完成 10 分 制定预算，误差率在 5% —10％为 5 分 误差率超 10%或无预算 0 分 4 指标60% 合理避税额 10% 在法律范围内不高于同等规模水平 按要求完成 10 分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策 0 分 业 绩考核 5 财务核算 10％ 每月 25 日前完成财务核算，无差错 按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数据 5 分 严重差错 0 分 按要求完成 10 分 资金使用成本 资金不断流，但资金使用 6 财务资金 筹划 10％ 低于银行利息， 主要业务资金 成本与银行利息基本持 平 5 分 不断流 资金断流或使用成本高 于银行利息 0 分 财务体系流程完善 90%以 7 管 理项目40% 财务体系流程建设及培训 20% 财务体系流程建立、优化完善 上 20 分 财务体系完善 80%—90％ 为 10 分 财务体系完善度低于 80% 为 0 分 8 财务信息管理 10％ 资料齐全,无外泄 按要求完成 10 分资料丢失或外泄 0 分 人才 财务专业 培养主管 2 名 9 10％ 缺少一名扣 3 分 培养 人才培养 专员 2 名 加权合计 自上结 自 上 结 评 级 果 行为指标 权重 指标说明 考核评分 号 级：不违反财务制度 级：没有任何财务问题，并主动接受 1 清财  25％ 监督 级:不因自身利益而破坏游戏规则 级:主动节省费用，并不影响工作质量 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 5 级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力级:明知商业技术及信息的范围及要点级:工作期间遵守单位保密协议,并积 5 级:因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力 级:明知商业技术及信息的范围及要点 级:工作期间遵守单位保密协议,并积 1 级 5 分 2 商业保密 25% 极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露 级 10 分 级 15 分 单位发展的技术及战略 级：维护公司商业机密并有实际案例 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 级 20 分 级 25 分 3 承担责任 25％ 级:承认结果,而不是强调愿望 级：承担责任，不推卸,不指责 级：着手解决问题，减少业务流程 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级：举一反三，改进业务流程 级:做事有预见，有防误设计 级 20 分 级 25 分 级：任命员工合理 级:能正确评价员工付出与回报协调性 1 级 5 分 4 领导力 25％ 级：对员工业绩与态度进行客观评价 级：掌握岗位精确工作技术及全面专 级 10 分 级 15 分 家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级:影响力大，员工自愿追随并付出 贡献 级 20 分 级 25 分 加权合计 行为考核 总 总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核 人  年 月 日