管理会计在价值创造中的作用.docxVIP

管理睬计在价值制造中的作用 ? (一)现代管理睬计的价值制造 　　中国保险保障基金有限责任公司财务会计部总监、全国会计领军人才曹军认为，管理睬计在企业中的价值制造集中体现在它的掌握与激励功能。 　　1.预算的掌握功能 　　掌握是指以设定好的并层层分解的预算目标为标准，对组织内的活动进行监督和评价，并将绩效与酬劳挂钩，起到掌握组织行为的目的。一般来讲，预算掌握功能发挥包括两个步骤：首先是经营掌握;其次是激励功能。 　　经营掌握功能是指一旦预算编制完成，公司管理层就可以定期比较实际业绩与预算业绩，并在此基础上实行必要的措施，订正不利的影响，对企业的业绩实施掌握。激励功能是指编制完成的预算信息，有助于上级管理者评价下级管理者的业绩并进行奖惩，从而用来提高员工的工作乐观性和业绩。 　　2.预算的激励功能 　　预算管理激励机制设计的目标是为了实现在编制预算时，促使人们供应真实的私人信息以制定合理的预算目标;在执行预算时，促使员工尽自己最大的努力去完成，甚至超额完成预算目标;在进行预算考评时，能够客观公正地评价每一位员工的工作业绩;在落实奖惩制度时，能够依据不同员工的需要找准激励点，以预算考评结果为依据进行相应的嘉奖和惩处，使每位员工的乐观性都得到充分的激发。同时，有效的预算管理激励机制所带来的合理的预算目标及科学的考评奖惩制度，都会更加有利于增加预算管理的资源配置功能，保证预算管理的掌握