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巴蜀江油燃煤公司组织结构设计 北大纵横管理咨询公司 2003年11月 第一页，共三十五页。 劳动分工 统一指挥 职能设计 横向协调 管理规范 职权和职责 管理跨度 复杂性：组织分化的程度 正规化：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度 集权化：决策制定权力的分布 部门化 组织设计考虑的基本原则 业务定位 经营目标 发展战略 第二页，共三十五页。 组织结构设计的考虑因素 机构精简 结构柔性 便于适应未来部门和业务的 增减变化 管理幅度 合适的管理幅度，如对总经理的直接汇报人数一般为5－8人 分工明确 职能分工无交叉，关键职能模块整合在一个部门 效率 流程是否在一个业务单元内完成、协调高效 制衡 关键职能或流程的关键环节有约束，重要权力有监督 责权利对等 责任大小和管理者的职位高低相对应 适应性 组织结构与公司战略/行业发展趋势相匹配 沟通 信息沟通的双向性，信息平台的建立与维护 应变能力 组织在面临外部政策变化/市场变化等突发事件时的应对能力 第三页，共三十五页。 组织设计的三个要点 1、整体考虑重视生产和营销两头。 2、施工建设阶段，加强计划和预算控制，在组织设计中明确责任、强调“制衡”、必要时缩短管理层级。 3、生产经营阶段，在生产部分考虑“精简”、“压缩”，突出发电部，整体设计中考虑“制衡”因素。 第四页，共三十五页。 借鉴：2005年二滩（生产