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- 2022-09-23 发布于四川
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奖金申请报告
目录:
1、关于年终奖的申请报告
2、关于部门奖金的申请报告
3、团队奖励申请报告
4、财务奖励申请报告
关于年终奖的申请报告
尊敬的公司领导:
一年一度的传统佳节春节即将来临,在这里我代表全体员工向公司各位领导祝你们新春快乐!万事如意!
2016年在公司领导总经理的带领下,各部门主管相互配合,精诚合作,在生产、管理上等比2015年有了明显的进步,管理的制度化、生产的目标化及5S活动的推行等,使我们的员工更加坚信公司的明天会更加美好。所有这些成绩的取得,是跟我们这些管理人员的努力分不开的,虽然在工作当中有时也会遇到困难、在细节方面还不够到位,但我相信,只要我们团结合作,相互学习,2017年我想我们会做得更好。在此,为提高各位主管明年工作开展的积极性,使各部门、公司能够全面、和谐、顺利、健康发展,对2016年各位主管所付出的努力表示感谢,特申请2016年年终奖,望公司领导给予考虑,批准为盼!
敬礼
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关于部门奖金的申请报告
尊敬的公司领导:
在上半年的生产中,我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下,各项指基本标达到公司标准要求:
公司标准如下:
一季度
产量
总报废
优质品率
差异
≤2.30%
≥97%
≤0.10%
二季度
产量
总报废
优质品率
差异
≤1.75%
≥98%
≤0.08%
其中我部多项指标超额完成:
月份
产量
报废
优质品率
差异
1月份
2786139
2.5%
97.44%
-0.25%
2月份
2967635
1.95%
97.32%
-0.04%
3月份
2776840
1.99%
97.66%
-0.05%
4月份
6644074
1.395
98.12%
-0.05%
5月份
3514121
1.59%
97.72%
-0.06%
6月份
5424678
1.25%
98.10%
-0.08%
合计1.72%
97.73%
-0.09%
为调动广大员工的工作积极性,转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性,现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施,具体建议如下:
以厂房为单位:
报废指标
优质品率指标
差异指标
奖励额度
月度≤1.60%
月度≥98.00%
月度≤0.10%
元
月度≤1.40%
月度≥98.50%
月度≤0.08%
元
月度≤1.20%
月度≥99.00%
月度≤0.06%
元
月度≤1.00%
月度≥99.50%
月度≤0.04%
元
奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施,对产线的各项指标都将会产生很大的影响
我们将把奖金奖励作为管理媒介,从而发现员工积极优秀的一面,逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质,从而达到人尽其用的目的
目前,车间有不少员工有消极心态,通过此项措施,让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出,利于发现一大批优秀的基层管理人员
望公司领导予以批准!
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篇一:申领奖金申请报告
关于本部门提前完成网站建设
奖金的申请报告
尊敬的领导:
从××年×月×××项目下达任务至今,我部们全体员工在的您的指示与带领下,团结一致,吃苦耐劳,加班加点终于在xx月xx日努力赶出成果,提前完成公司xxxx项目的网站建设,并成功投入使用。为调动本部门广大员工的工作积极性,为进一步提高我部门全体员工的工作热情,同时转变员工的工作心态和提高员工对工作主观能动性,现特向公司及公司领导申请给予本部门2000元现金奖励,具体措施如下:
1、本部门计划召开奖励会议对部门全体员工进行勉励和激发员工的工作热情,让员工深刻感受到团队建设的力量,增加部门员工对工作责任感。特别是以下员工在本次xx项目中,表现突出,为加快完成项目,义务加班,给部门员工带来了很好的表率,值得大家学习,为激励大家:我为我是团队中的一员而感到荣幸,在将来的工作中能更加优秀表现!建议现金奖励优秀员工:xx,奖励400元;员工:xx,奖励400元;xx员工奖励300元。
2、其中1100元作为团队贡献奖,将作为本部门的团队建设经费支出,会议结束后期讲安排
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