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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 技术部经理考核评分表 目录： 1、技术总监考核评分表 2、技术部经理考核评分表 技术总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术发展70% 技术革新数量 10% 每月至少一项新技术、新工艺推出 新技术、新工艺顺利推出，产生效果 10分 无推出 0分 2 技术收益率 20% 因新技术、新工艺作用，收益率增加10% 完成目标值 20分 增加5%以上 10分 没有变化甚至降低0分 3 技术申报 20% 每季度进行一次新技术申报 有新技术申报得20分 无申报 0分 4 行业调研报告 10% 每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%以上 完成目标值 10分 按时提交，采信率在80%以上 5分 延时提交或不予采信得0分 5 技术研发费用控制 10% 技术研发费用控制在预算以内，并节约10% 完成目标值 10分 控制在预算内，但无节约 5分 超预算 0分 6 技术管理 20% 技术流程体系的建立与完善 20% 建立技术管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 7 人才培养 10% 技术人员培养 10% 培养至少3名技术专干 缺少一人扣3分 加权合计 行为 考核 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 20% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 2 商业保密 20% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 创新 20% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 4 学习力 20% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 5 成长认知 20% 1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者 2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议 3级：单位周期内工作链点不出现失误 4级：角色认知，接受现实，工作积极 5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 技术部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术发展70% 技术革新数量 10% 每月至少一项新技术、新工艺推出 新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分 无推出得0分 2 技术减耗率 20% 新技术、新工艺所节省的能耗率降低15% 降低150%以上得20分 降低10%以上得10分 降低不足5%得0分 3 行业调研报告 10% 每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告 按时按质提交得10分 按时提交，采信率在80%以上得5分 延时提交或不予采信得0分 4 技术申报 10% 每季度进行一次新技术申报 有新技术申报得10分 无得0分 5 技术培训 10% 每月开展技术培训20课时 超过20课时10分 超过10课时5分 不足10课时0分 6 技术资料编制 10% 针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全 20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分 30天内完成5分 超过30天或质量不达标0分 7 技术管理 技术流程体系的建立与完善 20% 建立技术管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 8 人才培养 技术人员培养 10% 培养至少3名技术专干 缺少一人扣3分 加权合计 行为 考核 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何