品牌开发商大运营:工程管理指引.docx

品牌开发商大运营:工程管理指引.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档付费后,不意味着付费购买了版权,只能用于单位或个人使用,不得用于商业用途(如:【转卖】进行直接盈利和【编辑后售卖】进行间接盈利)。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:19108035856(电话支持时间:9:00-19:00)。
附件1: 《工程工程管理筹划书》文本模板一、工程概况 .工程名称: .占地面积: .建筑面积: .周边环境及建筑物情况: 二、工程工程专业组织架构 .工程工程专业组织架构及人员配置标准 .工程工程专业主要岗位的工作分工、职责。 三、工程现场实际进展(附现场照片) .拆迁进展(如有): .临时给水接口: .临时用电接口: .临时、正式排水接口及走向: .规划报批、施工图审查进展情况: .现场场平情况及地下大致地质情况(初勘): .周边同档次楼盘开发经验借鉴(简述开工情况,工程定位、政府公关协 调等): 四、工程工作目标 .销售目标:主要包括营销示范区开放时间、打造标准、开盘、销售计划 等; .运营目标:包括开工面积、分期分标段指标、主要里程碑节点目标等; .质量目标:主要包括质量标准、客户质量满意度指标、实测实量合格率 指标、渗漏率指标、交付标准、评优目标等。 .安全目标:包括安全管理目标、文明工地达标目标等。 .本钱控制目标:包括目标本钱、签证控制目标、无效本钱控制目标等; .团队建设目标:包括人员主动流失率指标、人才培养指标、培训等。 五、工程施工筹划 .工程总平面图; .三通一平情况; . 土方平衡方案; .分期分标段分析; .样板段划分范围及其合理性分析; .工程开工顺序及其合理性分析?; (1)重点阐述开工顺序,根据营销推盘计划及各单体间距、基础埋深等数 据制定各单体及地库的开工顺序,并分析技术可行性。同时应附图说明各单体间 距及基础埋深。 (2)开工顺序的安排要从技术及本钱二方面考虑,在确保技术、安全可行 的前提下,做到资金本钱最低。 7.施工总平面布置 (1)总平面布置应包括临时道路布置、办公场所及临舍安排、临电临水布 置、大型机械布置、加工场地布置等。 (2)总平面布置要分阶段考虑,包括基础阶段、主体施工阶段、装饰装修 施工阶段。 六、工程计划控制 .根据公司经营计划要求,编制工程主项计划; .样板段施工控制计划及保证措施。 七、工程采购管理 .合约造价部组织工程工程专业、本钱专业、设计专业编制工程招标计划; .甲分包、甲供材料、甲指乙供材料清单及进场计划; .总分包工作界面划分。 八、工程设计管理 .规划设计部组织工程工程专业、设计专业编制工程出图计划。 .材料定样、封样计划。 九、工程重难点分析及相应对策 .列出工程开发运营过程中的重点、难点,可以从动拆迁、配套工程、周边 环境、计划实现、技术难点、供方资源、团队建设、样板段开放等方面考虑; .根据工程重点、难点,阐述工程管理思路。 十、工程质量目标保证措施及新技术运用 .根据工程质量目标编制质量目标保证措施,重点是技术措施、质量保障措 施等,特别是防渗漏保证措施、防空鼓开裂保证措施、实测实量合格率保证措施 等。 .质量创优措施(假设有)。 .新技术运用筹划(假设有)。 十一、后期持续开发预留控制措施(假设有) 附件2: 工程工程管理筹划评审表 工程名称 开工时间 评审时间 主持人 参会人员 筹划核心内容概述: 大运营中心意见: 投发中心意见: 规划设计部意见: 合约造价部意见: 营销管理部意见: 工程管理部意见: 工程管理部审核意见: (应明确处理意见:重新编制/根据意见修订后重新评审/根据意见修订后成稿上 报。) 附件3: 工程工程管理筹划审定表 工程名称评审时间 修订时间修订版次 修订内容: 工程管理部审核意见: 工程分管领导审核意见: 总经理审批意见:

您可能关注的文档

文档评论(0)

scj1122111 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体李**

相关文档

相关课程推荐