品牌开发商大运营：工程管理指引.docxVIP

附件1: 《工程工程管理筹划书》文本模板一、工程概况 .工程名称： .占地面积： .建筑面积： .周边环境及建筑物情况： 二、工程工程专业组织架构 .工程工程专业组织架构及人员配置标准 .工程工程专业主要岗位的工作分工、职责。 三、工程现场实际进展（附现场照片） .拆迁进展（如有）： .临时给水接口: .临时用电接口: .临时、正式排水接口及走向： .规划报批、施工图审查进展情况： .现场场平情况及地下大致地质情况（初勘）： .周边同档次楼盘开发经验借鉴（简述开工情况，工程定位、政府公关协 调等）: 四、工程工作目标 .销售目标：主要包括营销示范区开放时间、打造标准、开盘、销售计划 等； .运营目标：包括开工面积、分期分标段指标、主要里程碑节点目标等； .质量目标：主要包括质量标准、客户质量满意度指标、实测实量合格率 指标、渗漏率指标、交付标准、评优目标等。 .安全目标：包括安全管理目标、文明工地达标目标等。 .本钱控制目标：包括目标本钱、签证控制目标、无效本钱控制目标等； .团队建设目标：包括人员主动流失率指标、人才培养指标、培训等。 五、工程施工筹划 .工程总平面图； .三通一平情况； . 土方平衡方案； .分期分标段分析； .样板段划分范围及其合理性分析； .工程开工顺序及其合理性分析?； （1）重点阐述开工顺序，根据营销推盘计划及各单体间距、基础埋深等数 据制定各单体及地库