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附件1:
《工程工程管理筹划书》文本模板一、工程概况
.工程名称：
.占地面积：
.建筑面积：
.周边环境及建筑物情况：
二、工程工程专业组织架构
.工程工程专业组织架构及人员配置标准
.工程工程专业主要岗位的工作分工、职责。
三、工程现场实际进展（附现场照片）
.拆迁进展（如有）：
.临时给水接口:
.临时用电接口:
.临时、正式排水接口及走向：
.规划报批、施工图审查进展情况：
.现场场平情况及地下大致地质情况（初勘）：
.周边同档次楼盘开发经验借鉴（简述开工情况，工程定位、政府公关协 调等）:
四、工程工作目标
.销售目标：主要包括营销示范区开放时间、打造标准、开盘、销售计划 等；
.运营目标：包括开工面积、分期分标段指标、主要里程碑节点目标等；
.质量目标：主要包括质量标准、客户质量满意度指标、实测实量合格率 指标、渗漏率指标、交付标准、评优目标等。
.安全目标：包括安全管理目标、文明工地达标目标等。
.本钱控制目标：包括目标本钱、签证控制目标、无效本钱控制目标等；
.团队建设目标：包括人员主动流失率指标、人才培养指标、培训等。
五、工程施工筹划
.工程总平面图；
.三通一平情况；
. 土方平衡方案；
.分期分标段分析；
.样板段划分范围及其合理性分析；
.工程开工顺序及其合理性分析?；
（1）重点阐述开工顺序，根据营销推盘计划及各单体间距、基础埋深等数 据制定各单体及地库的开工顺序，并分析技术可行性。同时应附图说明各单体间 距及基础埋深。
（2）开工顺序的安排要从技术及本钱二方面考虑，在确保技术、安全可行 的前提下，做到资金本钱最低。
7.施工总平面布置
（1）总平面布置应包括临时道路布置、办公场所及临舍安排、临电临水布 置、大型机械布置、加工场地布置等。
（2）总平面布置要分阶段考虑，包括基础阶段、主体施工阶段、装饰装修 施工阶段。
六、工程计划控制
.根据公司经营计划要求，编制工程主项计划；
.样板段施工控制计划及保证措施。
七、工程采购管理
.合约造价部组织工程工程专业、本钱专业、设计专业编制工程招标计划；
.甲分包、甲供材料、甲指乙供材料清单及进场计划；
.总分包工作界面划分。
八、工程设计管理
.规划设计部组织工程工程专业、设计专业编制工程出图计划。
.材料定样、封样计划。
九、工程重难点分析及相应对策
.列出工程开发运营过程中的重点、难点，可以从动拆迁、配套工程、周边 环境、计划实现、技术难点、供方资源、团队建设、样板段开放等方面考虑;
.根据工程重点、难点，阐述工程管理思路。
十、工程质量目标保证措施及新技术运用
.根据工程质量目标编制质量目标保证措施，重点是技术措施、质量保障措 施等，特别是防渗漏保证措施、防空鼓开裂保证措施、实测实量合格率保证措施 等。
.质量创优措施（假设有）。
.新技术运用筹划（假设有）。
十一、后期持续开发预留控制措施（假设有）
附件2：
工程工程管理筹划评审表
工程名称
开工时间
评审时间
主持人
参会人员
筹划核心内容概述：
大运营中心意见：
投发中心意见：
规划设计部意见：
合约造价部意见：
营销管理部意见：
工程管理部意见：
工程管理部审核意见：
（应明确处理意见：重新编制/根据意见修订后重新评审/根据意见修订后成稿上 报。）
附件3：
工程工程管理筹划审定表
工程名称评审时间
修订时间修订版次
修订内容:
工程管理部审核意见:
工程分管领导审核意见:
总经理审批意见:
版权声明书
用户编号：8113057136000004
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