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泛海控股房地产开发集团总部工程管理制度 工程管理部 泛海控股房地产开发集团总部2017年3月20日 格式编写《月度工程报告》，每月二十八日前将签字的《月度工 程报告》原件报送地产总部工程管理部，同时发送电子版文件至 地产总部工程管理部电子邮箱，工程管理部汇总各所属公司的报 告后编写《地产总部开发工程工程月度报告》。 第三十八条各所属公司专业工程师应每周检查工程进度情 况，在工程例会上与各方讨论施工进度问题，制定解决方法。 （一）各所属公司工程部应随时监控每周工程进度，对拖延 三天以上的应分析原因，制订改进措施上报各所属公司工程部批 准。 （二）分项工程工期延误三十天以上，单位工程工期延误十 天以上，各所属公司工程部应催促施工单位编写赶工方案，经各 所属公司工程分管领导审批后实施。 （三）施工单位根据合同规定需要申请工期延长，应填写《延 长工期申报表》，报各所属公司审批。 第三十九条 地产总部工程管理部每季度根据工程进展情况 安排不少于一次的工程进度检查，并下发《工作联络函》通报检 查情况，并催促各公司整改。 第五章工程质量监督管理 第一节工程质量筹划 第四十条 各所属公司具体负责工程工程质量管理工作的 组织与实施。各所属公司总经理是工程工程质量的第一责任人， 各所属公司工程分管领导、工程部经理和工程经理是具体责任 人。 第四十一条 各所属公司应根据各公司总体开发经营工作的 需要，制订各房地产工程的工程质量创优计划。 第四十二条 各所属公司应根据地产总部批准的各工程工程 质量目标认真组织落实。需要创优的工程工程须制定本工程的工 程质量创优管理实施方案，并与监理单位及总包单位共同按照当 地评优管理规定开展各项工作，确保实现创优目标。 第四十三条各所属公司负责施工单位及监理单位的入围推 荐工作。 （一）各所属公司应推荐国内一流的企业入围，认真按照地 产总部工程招标管理的规定程序确定工程承包单位和工程监理 单位。 （二）各所属公司在签订施工合同、监理合同时应根据地产 总部质量要求明确工程工程质量目标及验收标准，并在合同中明 确奖罚条款，保证地产总部各工程工程质量目标的实现。 第四十四条各所属公司应在施工前组织相关人员认真审查 《施工组织总设计》、《监理规划》、《施工方案》及《监理细那么》。 对施工单位及监理单位的质量控制体系进行重点审查，确保施工 单位及监理单位质量控制体系有效运行。所属公司各专业工程师 应在施工开始前做好如下工作： （一）阅读施工图纸、配套标准图集、设计变更及图纸会审 纪要等设计文件，全面理解设计意图和要求。 （二）学习相关专业施工及验收规范、质量检验评定标准， 工艺操作规程、地方政府管理部门的相关规定。 （三）熟悉施工组织设计内容，尤其是质量技术措施局部， 熟练掌握质量过程控制点及其质量要求。 （四）熟悉重点关键部位的施工技术方案。 第二节材料设备的质量控制 第四十五条各所属公司和山海天公司是建筑材料设备质量 控制工作的责任部门。 第四十六条 各所属公司应在工程前期定位及设计工作中明 确主要材料及设备的标准，后期应根据前期确定的标准选择材料 及设备的品种、型号、规格及质量等级。对于主要的工程材料及 设备原那么上应采用国际或国内知名品牌产品。对于主要装饰材料 及设备，在采购前应按设计单位及建设单位确定的样品标准进行 封样，填写《工程材料、设备封样单》，有关各方均应签字认可。 第四十七条在材料及设备的采购阶段，对于需要由厂家二 次加工的产品，比方：石材、门窗、木饰面等，各所属公司及施 工单位还应派人在加工厂对材料及设备的加工质量控制、出厂验 收，确保货到现场时质量满足安装要求。 第四十八条 材料及设备进场时，各所属公司相关人员组织 施工单位、监理单位及供货商联合参加验收，如有必要应通知设 计单位参加。甲供材料设备由各所属公司负责组织验收，甲控乙 供材料设备及乙供材料设备由监理单位组织联合验收。 （一）材料设备进场时.，应依据合同核对材料设备的规格、 数量，检查产品合格证、质量证明文件、检验证书，检查并统计 材料的损耗情况。按照合同将损坏局部返退给供应商。验收不合 格的应立即退场不允许使用。 （二）材料设备的外包装及其标识与合同不符合的，立即要 求供应商将设备退场。设备应提供出厂合格证及技术说明书，进 口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。 （三）重要的装饰材料及设备还应对照样品及《工程材料、 设备封样单》进行仔细检查，与样品质量标准不符的不予验收。 第三节工程样板管理 第四十九条幕墙、精装修、园林等重要分项工程施工前应 制作工程样板，各所属公司工程部专业工程师负责组织施工单位 及监理单位实施工程样板。工程样板必须经各所属公司组织验收 合格后方能大面积施工，工程部各专业工程师应按如下步骤对工 程样板进行验收确认：