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甲方项目质量管理 1 质量目标 工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在 评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文的审核，确 立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单 位和施工单位严格履约实现质量目标。 2 事前控制： 2. 根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题， 要编制有效预防措施。 2.2 根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》， 以便监督监理质量管理行为。 2.3 根据合同要求，与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案 中有关质量保证措施进行审核。 3 过程监控 3.1 测量及定位放线的监控：工程部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定 位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量工程师 和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。 3.2 重要材料、设备的质量监控：由于许多重要的材料、设备均为甲供，因此必 须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料，必须在施工合同或 限 价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料 设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须进行有见证送 检，未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时，予以退货，若甲供 材料对进度等造成影响，与工程部一起向供应商索赔。 3.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：工程部应坚持经常性的质量检查制度， 对隐蔽工程及重要和关键工序 （如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑 扎、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。工程 质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上，工程部工程师 签字认可。当出现不合格时，工程部要求监理工程师填写《整改通知单》， 并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。 3.4 在需要进行中间验收的分部工程完工后，工程部按照有关施工中间验收控制 程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工后，工程部通知工程管 理部按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。详见（〈工 程验收管理程序〉） 4 事后控制 4.1 对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要督促监理 单位100％检查验收。在移交给物业公司时，针对各分部分项要再次与物 业、监理、施工单位联合检查。 4.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。 5.3 对于容易出现质量问题的分部分项工程，要结合设计、施工控制和管理检查 措施写出专题总结报告，报公司和集团设计工程部。