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2021车间主任年终工作总结及计划
以下是为大家整理的一篇文章——2021车间主任年终工作总结及计划。
xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本确保了生产进度：全年共顺利完成220个订单与样机，其中90%的就是确保了进度建议。这在上年有所提高，其中无法保与进度的大多都就是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、强化基础设施的建设：(例如工桩.夹具.样板等)不懈努力为生产服务去确保生产效率。
xx年需要改进的：
xx年就要至了，在即将已经开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向不懈努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分野，进一步充分发挥骨干促进作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步健全每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不弱，看待工作中发生的质量问题比较注重，严重影响车间整体形象。以上问题，我们可以在下年的工作中重点化解。
xx年自己需要加强的：
1、健全各项制度及操作方式流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、认清工作态度，调整心态，不断拒绝接受代莱挑战。
4、培养沟通，协调能力。
2021将努力学习管理科学知识，积极参与各种疑难问题的分析及化解，不断提升自身的技术水平，并使自己的技能和管理水平更上一个台阶，并使自己能够更好的为生产服务，为公司缔造更大效益。
以上就是关于“2021车间主任年终工作总结及计划”的所有内容，大家可以做参考哦。
2021车间主任年终工作总结及计划 来源：网络整理
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