弱电及智能化工程施工总体部署.docx

弱电及智能化工程施工总体部署 一、项目组织机构 本项目智能化工程规模大，责任重，工期紧，技术要求高、管理组织协调难度大。所以，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、工期、成本的目标，必须打破由项目管理部组建项目部的“习惯定势”，搭建由公司领导层直接分管、项目部和技术部直接参与而组成的强有力的项目总包管理团队，负责本项目的智能化工程施工。我公司对于本项目智能化工程的施工项目组织机构，项目组织机构图如下： 二、主要建设指标1、工期目标 我公司承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工， 在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，满足整体工程施工的进度，并应与建筑安装工程同步完