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管理制度体系 1、有效的规章制度。建立健全完整的管理制度体系，在组织内部形成严格的运作秩序和规章，实现全部生产经营过程的法律规范运作，同时，促使健全的规章制度得到有效执行。要将体系建设与企业制度建设有机结合起来，推动企业规章制度执行力的明显提升。 2、清楚的岗位职责。每个岗位、部门、员工都真正做到分工明确、职责清楚，包括岗位职责的主要内容、岗位要求和标准、岗位流程、岗位职责执行状况的评价与考核等，避开职责重复和职责缺位。全面分析、梳理、整合和优化管理流程和业务接口，做到纵向层级清楚、接口平滑，管理到位；横向职责明晰、连接顺畅、高效运转，实现职能与流程的统一协调。 3、健全的标准体系。把体系建设和标准化建设融为一体，使标准化做到全面、系统、科学、定量。标准化包括技术标准、管理标准、工作标准等。要把目前行业已经形成的标准成果纳入体系范畴，同时，结合企业改革进展实际，进一步完善、充实、健全标准体系，真正实现标准化管理。 4、顺畅的信息传递。管理过程也是信息输入、输出和反馈的过程。通过体系建设，进一步形成畅通的内外部信息传递、采集、分类、使用的机制，外部与相关方之间、内部各单位、部门、岗位之间建立顺畅有效的沟通协调渠道，提高信息传递和沟通协调的效率和效果，提升行业的信息管理水平。乐观运用信息化的技术和手段，为体系建设和运行供应必要的信息化支撑。